话题探讨——员工来拿辞职申请表时，你应该怎么办？

lingsure

[em07]做好工作,实在没办法,只能给了!

iceriver82

一般来辞职人是不会太愿意和你谈原因的，关键还是要平时与他们多沟通，等熟了之后他再要辞职表，那么无论于公于私你都有话题和他交谈了，不是吗？

一二一

也许他是不理性,也许他已深思熟虑,肯定先了解他想离职的原因,再与其主管经理沟通,视情况再定是走是留.如果仍是要走，让他在你这里得到关心，走得愉快些，如果经过沟通他留了下来,替他保密，不要用有色眼镜看他，人都要经过成熟的过程，不理性并不是不可改变的劣性。

liweishow

任何员工的流失都是人力资源工作的失误！作领表这个程序我认为一是明确双方权利义务和利益的完结，二是了解流失的原因及工作中的不足，三是收集信息； # F" q' t8 {3 T) G! N! m还需根据流失原因结合员工的岗位，个人发展，职业生涯，欺望值等方面考虑其真实流失的原因（我所指是对公司贡献度较大的人员如技术，管理、销售等一定层面的员工）来确定婉留还是别的处理方式，当然这个也视你公司对人力资源的重视程度及你所在人力资源工作中的权重！

走走干干

[quote]以下是引用owenfang在2005-3-14 20:53:25的发言 首先了解他辞职的真正原因，并与其部门主管沟通。如果是关键员工，那就需要多做一些工作予以挽留。最坏的打算就是让离职员工做好工作交接，高高兴兴的离开公司。 & b- W* R& y) i# g* {" z**************[/quote] ! {2 r8 h# B# w; K4 s' I/ v8 Y1 N& r说的很有道理。

汤汤岭

你们说的都很好，可是我遇到的是种特殊情况，我也是做人力资源的，我的上司是个很没水平的家伙，可以这么说。因为只要有人提出离职，他立刻用鄙视的眼光对待，并希望辞职者早走早好！（他说人家早走一天，公司可以少发一天的工资，节省成本）， ! F, N7 Z( C1 q: o唉…………晕乎！！！ 7 }0 v/ e* @' g$ F所以每次我给他们办离职手续时，都觉得有点内疚，因为不能让人家走得开心，也不能为公司收集员工离职的原因以及对公司的看法，其实这些真的对一个公司的完善和发展很有帮助。

天空行马

区别对待 如果是一个对公司发展起重要作用或是兢兢业业工作的员工，就要问清原因，最好进行面谈，做最大的换留，并解决辞职的原因。 如果是一个在公司可有可没有的人，就把辞职表给，快点走。

战狼

既然知道很多情况下都是不理性的，那么为什么不和对方先谈一下再决定是不是真的要辞职呢？这样既保险而且应该不会花很多时间的。

ff1

[em17]