绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录

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第三章 亮相 : z3 V) G. r8 D Y6 o( |一、 背景 . F; y; \5 X" W+ \' }2 Z; }1 r: a" l# K 7 R; h* ~ ~, [; X ) t [( K* c! t8 J" n这是进入公司后，是在给我一段时间熟悉公司、熟悉工作后，老总对我的第一次考验。因为在前一次的时候，老总约我和丁博士（女博士生）一起谈谈绩效考核的事情。我感到那时我充其量只是一名旁观者，插不上嘴，更亮不出观点。这实际上对我在公司的发展是致命的。幸好只是第一次，还有一些原谅的理由，比如熟悉时间较短。但是我已经感到隐隐的压力扑面而来。毕竟丁博士是外面的专家，没有压力，可以谈笑风生；而我已经进入了企业，无论如何要向坐在我面前的“老大”有所交代。 3 d! W7 t* | Z/ {- } ( f Z& d, ?) x果不其然，不久的一天下午，我接到总经理秘书的电话，要我在周五的总经理办公会议上，代表人力资源部做一个简短的发言。我该怎么办？我必须向高管层介绍对新接收的咨询公司交付的绩效管理制度的见解，说服老总。 * ]( x/ W* [8 k8 z; b m" P* i$ ?& ]0 e0 D

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[quote]以下是引用lihua2003在2003-5-2 15:18:08的发言 由于你不是付费用户,不能看到全文,你可将选择好的文章的题目发在中人网上,我通过QQ发到你的QQ上,你就可阅读全文了 ) \% S1 M3 ~/ \7 R**************[/quote] 抱歉，过段时间再写。近期工作较多，

lucy_liying

专使

请写完好给我发一份！hcs9706222sina.com

异国情

做好后，能否给我一份。我的邮箱aline1293@163.com.我们可以相互交流！

菜贩子

caifanzi@hotmail.com

haierwu

看了你的贴了，我很有感触，我们的情况很像。祝你顺利。

tanly

tangyuanhong@wuling.com

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谢谢各位的鼓励。过段时间，这段时间太忙了。 - O0 {9 K- W5 m, _3 _- C6 C2 S " s8 [ F! K- _! O9 |* z8 Z2 j我自己觉得后面几章会比较难写，好像展开就是很大的一块。 % e! w! g q6 x1 r* y+ K, y. d 很遗憾，图表现在不能发表。 ' Y9 j$ C. Y) h. f+ s5 g 0 M. b" s& N( L8 r( A% |! o因为是连载，有点象肥皂剧，写一章发一章，肯定很粗糙。希望大家及时提点意见，以便我及时更正。 除了图表，我想基本的文稿基本上会在这里（后面几章我没有把握）。 . }- ^& y8 c9 K+ j; o p1 X7 F+ X% X2 V. S/ g$ q+ J0 C* a

聪聪