绩效管理演义——某电源公司绩效管理实录

秋枫一叶

秋水共长天万色

期待你的下文

感悟后来

好了我们一起写

小风

灰灰

简介 % G2 g1 h/ m' B1 M) }( ? 一、 绩效管理三个阶段 0 {6 p/ [6 A8 L1、 以“OEC”考核为代表的自主建设阶段（1996—2001） / x( }+ S7 I6 J; V! D7 w6 x* | / W2 _5 j9 ^6 N& H3 Z& y' v' h( d8 Q1 V, l关键事件：1996年公司总裁赴海尔取经，学以致用，实施著名的“OEC”考核。 3 S1 K& m( A5 i ; {4 V! G9 b8 V2 Z) \ ; t7 Y$ ]- M5 l+ X# F% ?2、 以“3P”项目为代表的外部资源利用阶段（2001.9—2001.11） 6 m6 X% @. s, r- O0 d8 a1 G4 |关键事件：公司与浙江大学管理学院合作，历时三个月，进行了3P咨询项目，包括职务分析、绩效考核、薪酬设计，形成岗位说明书、薪酬制度和考核手册，人力资源管理体系初步建立。 , \. M9 I! |9 x0 l8 O5 J3、内外结合阶段（2002.1—2002.11） ( {6 I; z, N9 ~% q 3 s( `/ ]2 }6 s* G$ d. j' }3P项目结束以后，公司采取了以自主开发为主与咨询公司帮助相结合的模式。关键事件： ) V' @ n. B8 @0 f- |& C7 J O 1月：利用公司管理信息系统平台开始实施电子化考核； & a! n) x9 m$ }+ t' W% \- N 4 N6 |/ ]/ b+ ?2月：在以往资料和记录的基础上编制考核手册。 3月：利用总经理办公会议或绩效管理会议，对中高层管理人员进行了培训，达成了新的共识。 * L& g6 g" n& u. ^# U- [ 4月：补充了和君创业为营销总部咨询的成果，形成了营销考核体系。 5月：补充了浙大管理学院为研发中心咨询的成果，形成了项目考核体系。 ( L% B* A6 F4 Y, y0 A! F 6月：委托杭州分公司形成工人系列考核体系。 7月：2002年3月份开始根据公司战略发展和组织架构的设计，为了未来事业部制的设想，决定增加对“系统”层面的考核。该“系统”包括研发、生产和销售三大系统和新电池事业部。对系统的考核用目前比较先进的平衡记分卡来取代KPI（关键绩效指标）设计思想，从四个维度（财务指标、客户关系、内部流程和学习成长）来衡量子公司的绩效，实现公司的可持续发展。 * A: C6 s7 n* m7 N2 V5 p # c M; b- f) a8月：上海子公司新3P咨询项目。 9月：转向业务流程的研究，认为40%的绩效实际上来自流程。认识到这是电源公司未来绩效提升的方向。 10月：顾问式服务：在二次创业的背景下，公司在提出如何为客户实现价值的企业战略。人力资源部及时提出了基于客户实现价值，构建以绩效管理为核心的人力资源管理体系，采取了顾问式服务，与咨询公司合作的新模式。在职位分析、绩效考核、人力资源规划三个领域，通过利用咨询公司的工具与方法，使绩效管理在人力资源整体系统背景下得到提升和改进，同时锻炼一批学习性的团队。

灰灰

是啊，不同的公司和经历可以有不同的演义啊。嘿，你也写一个吧！

婕妤

wind04

怎么没有看到第四章啊？ / E8 O" X- L2 U; z 0 j2 C# L$ Q, x$ q9 f' W我们公司绩效考核体系存在很大的问题，直接影响到企业员工的工作积极性和责任心！希望能向您学习！我的邮箱：wangshuqing1225@sina.com

灰灰

第四章还没写呢，不好意思：）分析框架大概是4张PPT，看图说话才好，但是这里PPT写不了。写文字呢，得给我一段时间，嘿。

石紫儿