这样的家族企业应如何开展HR工作

书竹

不要因为自己有些理论和实践的经验，就想在一穷二白的土地上建高楼大厦，就中国目前的大部分民营企业来说那是不可能的。你不可能是改变已形成的企业文化，只能你是适应他，如果适应不了那就只能走人。

小猪猪很可爱

试想,你只是一个打工的呀,作为一个老板怎么会被你牵着走呢?你如果给一本书他看,他会认为你瞧不起他.有些时候,你可以通过实际行动呀,比如如果你有一个朋友,在一些外企业呀,可以让他和你老板介绍成朋友,潜移默化的改变思想.如果不能改变他的思想,那么就换老板

紫陌红尘

既然十三年没有HRM公司还能发展壮大,那么HRM的价值和意义是什么,我苦闷.

张东

建议向老板及高层大脑狂灌水，但要选择恰当的时机，并且要有说服力的例子，而且这是一个循序渐进的过程，不要太指望在短期有什么大的收获，实在等不及就闪人吧。

suky_0816

你是学、做HR的，应该非常清楚HR不是一个人、两个人能做得了的，它需要的是一个团队，而且是从上至老板到下至每个员工共同去做的。你想HR这样一个系统、庞大的工程，单凭你的个人力量是无法运作的。它是一个机制的建立，你能吗？而且要和你公司的经营战略密切相关，这是企业高层才能做到的事情。你需要再深刻地去理解什么是HR管理。

阿盟

suky_0816说的很对，前期准备你做了多少？和别人的沟通有多少？你的支持得到没有？如果没有，做出来的东西岂不是废纸一张！

涩女郎

同感，我所处的公司和你遇到的情况差不多。由于勤奋和机遇，公司近三年业务发展很快，但管理水平还停留在最初级阶段。老总文化程度不高，整天忙于业务，无暇进行知识结构和现代管理理论的补充。我感觉在这样的公司里，如果人力资源部经理不能与老板通过充分沟通达成共识，使老板意识到科学管理的重要性，那么人力资源部再做多少制度和表格都是徒劳的，甚至可能比没有这些制度还遭。

海云归南一片

本人深有体会，当时离职了。后来在应聘下一家公司时，探讨后得出一些心得： 积极的做法：成功的HR找方法，失败的HR找理由。 *作为HR，就该负起自已岗位的责任。 *老板不认可你的建议，那是你的沟通方式不对，你的坚持力还没达到可以让他认为你在帮他赚钱。 *全心的做事，在任何公司都会受到别人认同的，至于没有达到目的，那是时间还不够。 消极的做法：优秀的公司，永远值得我们追求。 *我需要的是良好的发展空间和增值的工作环境，所以，我只选择优秀的公司。 *为何公司的错误要让我来背？我不愿意在长期的心力疲惫中来提高自已。 总之，我现在这么做了，以前的工作经历没有成为我心内的阴影，相反，它时常提醒自已要坚持学习和出击，永远向优秀前进！

tianshanboy2008

最好是找一个比较好的案例（老板熟悉的人物更佳），这样，老板就有可能听取你的意见了。让老板了解，搞好人力资源管理可以使他赚取更多的利润。老板肯定会去做。

小兔丁丁

皇上不急，急死太监。 首先你要明白你不是老板，所以不要替老板操心太多，因为你承担不起的。还有，老板对你的要求是什么，做好老板要求的，最好再超前一点，记住，不能太多。超前一点是英雄，太多就成了先烈。最后，老板的标准是最终的标准。