这样的家族企业应如何开展HR工作

亦可

我马上也要进入这样的单位，人事工作一片空白，什么职位说明，招聘办法等等都要从Ｏ开始，真不知道从哪里入手．

USJack

是啊，我就在这样的民营公司，招我时名称是人事行政经理，现在我是吃喝拉撒全得管，就是人事老板不重视，几大模块什么也开展不了，公司问题一大堆，我总是跟在后面处理，其实有很多事情可以控制在萌芽状态，可老板就是不会在问题解决后想想下次怎么能不发生这样的问题（很多是因为没有明确标准和人才激励问题，大家干的挺没劲，老总也总是抱怨下面执行力不强） ( z. p- `( O' O9 O" e最郁闷的是我，现在整天代替老板盯在房产施工流程当中，督促工程部和施工队按时完成计划，成项目管理了，真的不是很在行，干的很累，主要是不能从事擅长的专项[em06][em06][em06][em03][em03]

USJack

[EDIT]用户“USJack”于2005-4-7 14:31:01编辑过此帖。[/EDIT]

USJack

[EDIT]用户“USJack”于2005-4-7 14:31:15编辑过此帖。[/EDIT]

sunyali

我也深有同感，做好老板交待的工作，再顺便做一些自己觉得应该做的事，把心态放正，新事物在战胜旧事务的时候总是比较困难的。[em44]

chocice

你说的问题，我基本都有经历过，有些工作在开展初期还情绪很高，但也有很多领导觉得麻烦。没有标准，这是一个很大的问题，但有了标准后下面又不执行，毕竟权限太小了。有时候我的上司和上司的上司还有老板的意见根本就不统一，的确应该遵循老板的意图，但是我们的工资呀，奖金可全是部门负责人评的哦。得罪哪一块都不行。真是麻烦。所以真的挺累的。也许这就是中国人力资源工作开展初期的无奈吧。老板的思想很关键，我以前的老板连初中都没毕业，可是人家特别爱看书，经常去培训，怕以思想很是超前。这真是区别很大哦。[em06][em03][em03][em01]

要飞的鱼

如果你没有足够的把握或者支持力保证工作的推动，那就——选择离开吧。我们现在的公司，老总全力支持还推动异常困难呢，更何况你这种局面？

啊木

我认为做这项工作,最重要的就是首先你得让你的老板明确和认可你所要实施这项工作的目的、过程、方法及效果预测，才能开展好后面的工作，否则所有的工作都几乎是徒劳的！[em07][em07]

shipman

建议领导去学习MBA，企业发展遵守木桶原理，任何一个成长阶段，都会遇到发展的障碍，HR管理可能不是当前发展的主要障碍，担肯定是将来的一大隐患。

chocice

他本身就是硕士，学金融的，估计他不会再去读书了。