这样的家族企业应如何开展HR工作

chocice

可能我这个人太过于激进了，以前的公司对人力资源这块极其重视。所以刚来这家公司还是挺不习惯的，连入职引导都没有，更谈不上对公司的了解，也是来了半年以后才比较熟悉公司的情况的。还是一位老员工说得好，不要想着如何改进，这里办不到的，要不牺牲的肯定是你自己。

tomatototo

走人[em16]

JETERS21

目前阶段大多数企业面临的是生存问题，对于人力资源块还没有提上日程，最为关心的是营销。中国人力资源的道路才刚刚开始，20%的企业已经走上了正轨，60%的企业目前正在尝试，其余20%的企业还没有涉及，因而留给我们HRM们的工作压力巨大，天行健，君子当自强不息！

chocice

谢谢，我的感觉也是，虽然很多公司有人力资源部，可是做的确是人事的工作，有些连人事都谈不上，像是行政啦。所以对于我们这些HR从业者真是任重而道远。我入行的时间不长，也就两年，一直都没有高手带路，希望在以后的日子可以和各路大侠多交流。[em28]

USJack

和我的情况差不多，我也一直在苦恼着但坚持着。 我觉得不能轻易放弃！[em30][em30][em30] 5 _8 O' |; ^: d0 K5 A4 l因为目前中国的很多企业特别是民营企业都是这样，不管是苦是乐，在这里你走的每一步都将是你今后工作中非常宝贵的经验财富，关键在于怎样解决问题，怎样打迂回战术。。。。 2 A F5 V5 g; D& R1 ?首先你得分析公司存在什么问题，如果什么问题也没有，老板不会想着在13年后的今天成立这样一个新部门？你得找到老板他想让你解决什么问题，员工希望你为他们解决什么问题，你认为对的，该做的但又没得到支持的可以先放放，从公司上下的需求入手，做一些他们想让你做的事（可能甚至与人力资源管理的几大模块在表面上都没有太多的联系，但绕几个弯子去想还是有关联的）你帮他们先解决他们一直头疼的事情，表面上看可能与你的专业技能有些跑偏，但你达到了一个目的：那就是信任。这时候你可以初战告捷了，接下来你便可以发挥你的专业能力把他们往人力资源上引。也许那时你得到的支持要比现在好的多[EDIT]用户“USJack”于2005-4-5 16:30:46编辑过此帖。[/EDIT]

chocice

但问题是我的上面有经理，经理的上面有公司副总，副总上面才是老板，而且我们公司不允许隔级汇报，也就是说如果我要和老板直接沟通的话得选把上级和间接上级搞掂先，但是他们年纪都挺大了，而且文化程度不高，我跟他们说HR他们根本就不懂，现在我们的部门又改为办公室了，以前就有办公室，只是负责行政和后勤，新员工来了连个入职手续都没有。还是人治时期，所以一切都非常难，然后对我的期待值过高，我一进公司就要我做制度，然后再进行改革，实际上这一切的一切都需要在基于对公司有了更深入的了解上进行的，他们没有给我时间。当然USJack说的“不管是苦是乐，在这里你走的每一步都将是你今后工作中非常宝贵的经验财富，关键在于怎样解决问题”。我是非常认可的，但是寸步难行。HRM一定是需要投入时间、人力、物力、财力的。没有这些如何开展工作？请指教。当然我们只是探讨问题，就事论事而已，重点是事件，而不是我本人。[em47]

USJack

和我们公司的情况倒挺相似，不是人性化，而是人为化，其实这样的公司问题会更多，你要找到这些问题。先从你的经理这找起，他肯定有一肚子苦衷，先想着用你的人力资源角度帮他去解决一些问题，首先对他负责，他认为重要的（哪怕只是问题，因为他不是HR专业人士，别指望他能指导你解决问题的过程）先做，从他那找突破口，把他先搞定，出问题有上司顶着，只是帮他向上面交差，从这个角度试试吧[EDIT]用户“USJack”于2005-4-5 16:50:59编辑过此帖。[/EDIT]

chocice

问题是我们是一个家族公司呀，所有的高层几乎全是老板的亲戚哦。不知道在这种情况下应该如何做。[em41]

aeolian

我呆的是民营企业，还好老板有去学过MBA，回来后观念有了一些改变，可是现在难的是一些制度的推行，不过对于培训这一块，老板还是比较重视的，可是对于人员的安排，总是老板一句话，人就要换掉或者莫名其妙安排进来一个，总之，感觉很多时候并不是你能够做主的，多部分是他们一句话的结果。唉！！！

未完

能够理解，私营企业，尤其是家族企业，在管理上，可以说多少都有些不正规的。很多这样的企业都是没有人力资源部门的，大不了有个人事部，甚至只是办公室（人事、后勤、行政。。。反正，不属于其他部门的都归进来）。 如何改变呢？或说是改善？最重要的还是领导的作用。只有领导有意识了，提供了硬件软件及精神上的支持，才能很好的推动。我认为现在重要的是最大限度的做好能做的。