4.1(周五)16：00-17：00 版主虫子大哥在线答会员提问

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员工对公司的制度不自觉遵守,是否与个人的职业道德问题有关,通过培训能解决吗?

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大家好,各位HR朋友们,你们好,一上来我吓了一大跳,这么多问题呀

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我一个一个来和大家一起探讨吧,希望各位朋友有什么好的解决办法,也积极参与发言回答问题.非常感谢!!

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作者：gmsj（" 精彩 案例"版主） 6 }" G/ l- w' d$ j 有一员工在公司工作期间表现较好,后调至上级单位工作,因为是事业单位,所以管理松散且工作任务轻闲,于是该员工也放松了自己,经常迟到早退,甚至不来上班,公司领导经常找不到其本人.结果以种种理由退回原公司.问题是原公司应该如何处理?另:该员工本应该于3月15日到原公司报到,但该员工以在家照顾母亲为由直到3月30日才来公司询问工作事宜. ) @# l, G- S2 B3 K0 O/ _ : W, y2 D: v& N3 d4 s 1、 GMSJ斑竹提出的问题在国有企业、事业单位和一些大的集团公司比较常见。对于每一个人来说，最主要的是一个心态的问题，在中国的传统文化之中，一直有一种思维模式，认为“钱只有越赚越多，官只有越做越大”，随着我过经济和政治体制的改革，这些固有的思维一定会被打破，也一定要打破。作为企业来说：这名员工之所以被推荐，那一定是以前做的比较优秀，但由于上级机关的管理体制和本员工自己的自律能力，被退了回来，其实主要原因还是在员工本人。解决的办法：如果企业感觉此员工还是很优秀的，值得用的话，就找他好好谈一下，分析一下他被退回来的原因，主要让他放平心态，上上下下是很正常的，希望他能够在这件事情中吸取一些教训，加强自己的职业敬业精神，还有很多机会等着他。当然，事假也就批准他休了，工资还是要扣除的。[EDIT]用户“虫子大哥”于2005-4-1 16:03:16编辑过此帖。[/EDIT]

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作者：静静（白丁） 6 q2 @1 v6 w! R" `: l 现在老板让我对组织结构进行诊断,请问我该如何下手呢? + X9 T X1 R3 B# p组织结构的合理不合理，主要是看公司的管理体系和管理流程合不和合理，你首先是看公司的流程，就是岗位职责清晰不清晰？各部门职责是不是合理？部门之间有没有衔接不上的地方？有没有管理真空存在？

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作者：开心2（白丁） " p# \+ N5 b9 |/ V. H! t" N3 B 我今年的一项很重要的任务是开发HR的留人方式，如何使企业不花更多的钱， 但是能够更好地留住员工，如员工卡的升值使用、医务室提供更多的健康咨询啦等等，有没有什么好的建议可供参考的？谢谢！ 2 b$ y8 X1 a* P, x你可以多组织员工活动，比如：集体比赛呀，一起春游什么的，还有更重要的是：要让员工感觉到他在公司是被重视的，也很有发展的前途，这个我们叫“画饼”。

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作者：洁子（"招聘 选拔"版主） , N! k7 V& p: F0 s 前几日看了一个贴子:500强企业HR与一家民营企业负责人的对话 8 m+ W& }$ y( u. H3 u有些感触，想请教虫子，国企HR应如何准确把脉私企，从而顺利转换为私企HR？ 谢谢！ - |( \7 _! o: ^2 Y对于HR来说，我的观点是：不管是国企还是私企，自身的能力培养和敬业精神最重要；对于HR自己来说，在公司战略规划的指引下，做好人力资源管理和开发的各个模块具体工作，只有自己真正的明白了解决问题的方法，不管是在国企还是私企，应该都是比较好混的。HR应该懂得真正放平心态，正直、务实。

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谢谢涉江参与,你好[em10]

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作者：好学的初学者（白丁） " c. p6 B: u( \6 x, c. ]我所在的集团是一家民营企业，因为地域和历史的原因，集团曾通过合资、并购、控股、参股多种方式进行了企业的运行操作，经过撤股、重组，目前集团成为一家拥有13家子公司的地区性大型民营企业。最近，集团又进行了组织机构的调整，分为三个事业部和一个中心，各自管辖几家公司，而集团整体控制，把握大政方针和大部分集权。而我的问题在于：就是这么一个比较复杂的企业环境，作为主管人力资源，首先面临的是许多制度、办法、组织机构的设计标准等等都需要一个统一和规范的问题，然后就是制定标准，制定一个怎样的标准，才能适合各公司生产经营需要，这就是我的问题，这个标准如何既能体现统一、规范又能反映实际差异和有效实施！ 好学的初学者：你提的问题是中国民营企业在发展中面临的比较实际的问题，所谓的“统一”其实就是办事的“规则”和公司“行为”的统一，在一些行政性的管理制度、管理流程上你基本统一就可以了；领导其实是想公司的意识形态的统一。[EDIT]用户“虫子大哥”于2005-4-1 16:10:01编辑过此帖。[/EDIT]

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不会