一个HR总监半年工作回顾

camc

[em09]看完版主五个月的工作回顾。我感觉，很多企业都有类似的这种情况，我们公司也是这样。 虽然是国企，不像家族企业那么多裙带关系，但人际关系照样很是复杂。 在我的实际工作中，我觉得，最主要是很多企业中的高管、中管严重缺乏人力资源知识，甚至说，是管理知识，他们可以把企业做大，但他们不能把企业做强，不知如何管理，不知何所谓管理，各方面的管理，包括人力资源。 整体素质问题。人力资源的很多东西在中国的企业中行不通，也正是这个问题。[em36] 综合素质能力急迫需要加强！ 否则，很难在中国企业中谈人力资源管理，谈管理！[em03]

0033

总得来说，在中国,老板永远是对的, 所以: 1、一定要配合老板的思路来做事, 2、注意保护自己

晓雾

和我一样！可以相互探讨！ hhyanhai@163.com

无忧无用

深有同感,国内的管理环境真的需要我们去努力.

lychee87

非常有教育意义 谢谢！

shenghh

没有下文了？我一直在等啊

顺予

[quote]以下是引用shenghh在2005-6-17 0:34:21的发言 没有下文了？我一直在等啊 **************[/quote] 不好意思，半年的总结已经结束了。 2个月后的今天，再来看看，感觉自己还是在心态上有些问题。也难怪，孤军奋战的感觉就是会导致心态失衡的。 看来如何最大限度取得支持，是我们做人力资源管理的应该考虑的问题。

新时代HR

说得很好，道出民企的职业经理人的心声，后面还有吗？请继续！

天街

中国人管理之现状，顺予讲的工作心得和公司环境是民营企业的特征。太正常了！ 毕业后的第一份工作是在一家投资10个亿的集团公司的子公司工作，拓荒筹备期集团招的各部门总监都是精英式人物，等公司开业一年之后，人事大变革，怪现象之： 一、和董事长（典型的民营企业家的小农意识！）同藉的员工有300人之多，管理和意识是有难度，董事长一恨气之下，便在人力资源提供的花名册上，打“X”，谁不幸被画中，谁就要被砍掉，我当时是一名专员，把花名册送到集团董事长办公室时还不知他要干什么，后来，我在门外等了10分钟，又把册子还给我，说：让HR总监照办。我看到我办公室同事头上有个“X”，我为之一惊，我清楚我同事和董事长家族是半点关系也没有的。辛好，HR总监是位开明的领导，力保了下来，但几个月后，还是被董事长家族的候选人给挤走了，听说还有几个家族竞争者。 二、公司正常营业一年左右，董事长家族的兄弟姐妹（兄妹9人，未实施计划生育之后果）以总监助理之名，熟悉一段时间后，暗渡沉仓的由副职变了正职，HR总监行事沉稳，一直稳座，期间也经几起风浪，但她的性格和她的大度让她一直坚持到现在，她的总监助理曾一度升为副总监、行政部总监，现在居然是助理总经理，年芳27岁。 三、公司开业5年，总经理已换了8位。 四、我工作3年半后，骑马找到了马，便欣然换马！ 五、不过，至今天我还是感谢我的第一份工作，还有我的HR总监，我欣赏她的干练、城府、开明、沉稳和情商的把控。

wingsounds

人力资源工作不容易做，不容易见成效，触及的都是利益问题，即使在非如此典型的企业，此类现象也比比皆是，我上任才半年，都感觉快要心脏病了。