一个HR总监半年工作回顾

剑试天下

正因为在中国的人力资源工作开展的并不太好，所以才希望我们不要放弃希望，努力去做，相信中国的人力资源的春天离我们并不太遥远了。只要我们坚持下去，就会有所成！不要为此点小事而轻易放弃啊！

zhou200

[quote]以下是引用子子(zz961)在2005-4-12 21:17:23的发言 [color=#860086] 写得真好啊. 继续期待中... 看了这篇文章才知道，有的公司不缺人却招人，结果越弄越糟。 总是有人不愿意听话，真是不知该怎么办才好，只能慢慢改。

薄片饼

呵呵，最好人力资源总监既是专业人员又是老板的亲戚，呵呵。

qahwa

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alih

看了这个贴子，深有感触。顺予的经历，我也经历过。一家中小型民营企业，曾经很有激情的加入，但一段时间后发现，如同您这六个月的经历雷同，最后我选择了离开，一次痛苦的选择，毕竟曾经付出了很多，很舍不得。。 我很赞同“玩主”的建议，并学到了很多的东西。 在中国民营企业里做HRM，要做得会更多。[EDIT]用户“alih”于2005-6-30 20:16:44编辑过此帖。[/EDIT]

顺予

[quote]以下是引用alih在2005-6-27 22:43:37的发言 看了这个贴子，深有感触。顺予的经历，我也经历过。一家中小型民营企业，曾经很有激情的加入，但一段时间后发现，如同您这六个月的经历雷同，最后我选择了离开，一次痛苦的选择，毕竟曾经付出了很多，很舍不得。。 我很赞同“玩主”的建立，并学到了很多的东西。 在中国民营企业里做HEM，要做得会更多。 **************[/quote] 是啊。深有同感啊。

prince_ql

看完楼主的帖子感慨很多，我以前在国企做HR从业5年，总起来做的不错，不过02年副总的小舅子大学毕业，到02年底小舅子就接了我的班，我被调到下属公司做HR主管，交接工作历时3个月，我要教会他，如何做和过程不然走不了！诸位可以想象这是何等的耻辱！无奈辞职，应聘到民营企业，03年到现在2年多时间已换了3家，不过当前这家还可以，期间过程可能不尽不同，但也非常类似。

狂热

我＆版主有相似的经历，原来做人力资源的管理咨询，目前很想去企业实践，真正自己做HR,看来他的讲述我还是很头疼的。不过有一个教训我深知：我们做管理咨询的人都有系统思考的思维方式，工作也讲究体系化，其实，在企业实际运用中会出现很多的问题，一步一步来，稳扎稳打，步步为营才对呀，切忌急躁

lucksky

作为人力资源总监，从公司整体出发，长远考虑，尽量说服老板，有必要对高管层做些专门的人力资源培训，这样会更有利于以后人力资源部门工作的开展

呼吸

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