一个HR总监半年工作回顾

泥妮

公司的用人文化你还是没有吃透，人力资源的理论内容是要和工作的实际情况匹配的。。。

思新

期待下文![em48]

shirlly

写得好！这样的境况能坚持做下去不容易。考验啊！

水吉

顺予： 你好！ 很久都没有跟你打过交道了，记得4年前你回我帖子的时候，那种辛辣和坦率，呵呵，很让我记忆深刻，4年过去了，看了你以上的经历，感觉大家都成长了不少。 现在我已经与几个朋友一起创业了，创业的艰辛和企业管理之间的矛盾很让我这个曾经做过人力资源的人感到困惑。站在企业管理规范和发展的角度，我会和你有同样的看法，但是站在企业所有者的角度，看问题的方式和层面就会有所不同。 我现在才深深的体会到4年前做HR时自己的困惑，其实就是与老板站的高度和考虑问题的角度不同。我很认同玩主的一些看法，现在只要是还在继续的做职业经理人，就永远不能够体会到创业者的心情。 毛皮的感慨，有感于多年的辛酸。

顺予

[quote]以下是引用水吉在2005-6-23 15:24:46的发言 顺予： 你好！ 很久都没有跟你打过交道了，记得4年前你回我帖子的时候，那种辛辣和坦率，呵呵，很让我记忆深刻，4年过去了，看了你以上的经历，感觉大家都成长了不少。 现在我已经与几个朋友一起创业了，创业的艰辛和企业管理之间的矛盾很让我这个曾经做过人力资源的人感到困惑。站在企业管理规范和发展的角度，我会和你有同样的看法，但是站在企业所有者的角度，看问题的方式和层面就会有所不同。 我现在才深深的体会到4年前做HR时自己的困惑，其实就是与老板站的高度和考虑问题的角度不同。我很认同玩主的一些看法，现在只要是还在继续的做职业经理人，就永远不能够体会到创业者的心情。 毛皮的感慨，有感于多年的辛酸。 **************[/quote 逐步走到现在，专业于HR管理，也许是我第一次真正做HR吧。所以只想尽力帮助老板，不过许多时候，你再认为无可厚非的事，老板也不一定认同，老板只有在撞墙后才会知道你说的。呵呵，在过去半年中，我遇到了这种情况，所以做得很辛苦。做为HR总监，你得有自己的思想，如果老板有错，你没有提醒，你会死得很难看，如果你看出来，没有办法去阻止，直到错误发生，你过程会很难过，不过最后老板是会认同你。 许多时候就是两难啊。 哈哈哈，不过经过这一次后，我的心态更趋成熟吧。 也许那种过程我会很平心静气就过去了。 毕竟老板永远是对的。自慰一下吧。[EDIT]用户“顺予”于2005-6-23 16:51:24编辑过此帖。[/EDIT]

咖啡ＭＭ

楼主我一直关注这个贴，看完后感触很深。。。。。。 其实人还是沟通最重要，我初期也是在这样的情况下过来的，现在看到了成效。初期最重要是要知道企业经营者的思想，他对以后企业发展的思路，企业原有的人力资源状态是什么？变革的实施会碰到什么阻力。在这样的公司你的任何变革想法都要事先和大部分的支持者，而不要让他们认为你的到来给他们威胁很大，太自以为是。从一开始就要抱着所有的举措都会被抵制的心态，再沟通啊！人才是最大的阻力也是最大的支持力和动力。[EDIT]用户“咖啡ＭＭ”于2005-6-23 17:31:10编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

[em17][em12]

lucienne

切实感受到了楼主的困惑了无奈了。我看楼主不是再沉默中爆发就是要在沉默中离去了。

一棵迎客松

怎么没有下文呢？ 别让同胞们等得急的不行了！

顺予

已经结束了啊。 半年的经历全写上了。如果想看具体的，我还写了工作随笔，记录了近半年的工作状况。