这是我们共同的话题----hr的出路在哪里

qahwa

我觉得做HR跟妓女没什么差别，不仅大小通吃，而且应该是高级妓女的那种，“琴棋书画”样样通晓。。。 ! P# F" E8 U& M U 9 t' x- Z+ \+ N& ][em02]

yun

理想与现实总是距离那么远，人力资源管理不仅需要hr来搭建，同样也是需要其它管理者的认同。但问题就出在，其它管理者都把类似这样的问题都推给了人事部。人事部门成了解决问题的部门。

yxwzw

哈哈,生活原本就是这样,正所谓在其位者,谋其事

gitlisty

我刚进现在的公司一个多月，当时进公司面试时，人力资源经理说公司重视人力资源管理，所以将人力资源部门与人事行政部分开，由人力资源部做职能性工作，由人事行政部做基础性工作，结果仅公司1个多月，人力资源部什么活都没干，甚至连行政人事部写的公司制度都没我们什么事，然后就是我们经理觉得没有什么发展，就辞职了，现在的情况是：我和另一同事没有领导，工作状态混乱，没有人管，而以前属于我们部门的工作也被行政人事部收回去了。

gcl1208

主要原因在于HR所做的事还是事务性人事之事,没有提高管理之层次.还得看老板的思想改变

sz131425

"做HR就非得谈战略吗？我想如果你是人力资源总监或者人力资源经理当然得谈，不谈你就不称职，可是如果你只是个人力资源专员，谈这个有什么用？做好自己份内的事比什么都好，扫地的只要把地给收拾干净了，擦玻璃的只要把玻璃给弄清亮了，放心，什么战略下都要做这些事情的，都要把这些事情做好的，战略指导下需要预先做什么事情，放心，上面自然会有人给你交代的，还是安心把自己该做的事真正做好来的更好一些。本来按正理是屁股决定脑袋，坐什么位置操什么心，可是我们却偏偏不是这么一回事。总经理在考虑部门经理的事，部门经理在考虑班组长的事，班组长在考虑员工的事，员工在干什么？员工最牛B，在天天谈战略，在考虑总经理的事。HR们真的别太拿自己当回事，还是多干干人事，免得总被说，干人事的从来不干人事。" & m, D: J. j, G2 t6 Q. ^唉!! # `$ h: t5 m) L5 M* G+ K' l0 A( Q[em15]

财智人生

敢问路在何方?路在脚下....[em01]

AAer

HR中小企业里,尤其是小公司里或者是一些大公司在某个城市的代表处,真是又当爹来又当妈.人事和行政分不开,平时的琐事就把你忙个半死,还谈何战略性的管理. 我们就像一个出气筒,上有领导,下有平日和自己患难与共的同事.一个执行可能遭到双方的责难,很是不容易. 其实中国的整个HR距国际上还有很大的距离.最近西门子手机和明基合并而导致的大才裁员更是让人不悦：外国的企业到了中国，为什么就那么不尊重人权了？一封电子邮件就把和你共事多年的同事打发掉了．你在国内的那种责任感和职业道德到哪去了？ % W% l( }+ s! S0 P( o' y' t) P[em03][em03][em03][em03][em03]

海云归南一片

各位楼上说的都有理，也都很实际！ ' L5 b4 _+ I" f3 m2 z! D6 O作为一名hr，他就得象妓女样来者不拒，并且要根据自已的身价来决定你的发言内容。当然，这样会让人觉得悲哀，可是因为你只是作为一名事务性、操作性人员，你就只得从事这个阶层的活动。 当然成为一名总监时，老板给你的薪水是因为你应该给他建议并且能指导他人进行落实的，而你也一样会对下属说：你去做这样，他去做那样....同样，你的下属也会说出你这般话的！