2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计，敬请关注

一路花香

请问专家; i. X$ `3 z8 `8 Y- G; L 我公司正在进行新的薪酬体系的设计,主要针对为外销服务的管理部门人员的薪酬改革.原来的薪酬制度为：每个岗位制定一个岗位系数，每月由部门领导对其下属打考核分（员工之间分数相差不大），由公司制定一个工资基数，然后三者相乘得出应得工资。考虑到原制度存在很多弊病，所以想尽快改革。请问应制定怎样的薪酬结构?需注意些什么?薪酬结构中是采用岗位工资好，还是职级工资好？此外采用什么样的方法进行岗位评估更合适?谢谢！ # O- c6 q8 W9 B# @* a! V [2 b' x 急切盼望您的回复！我的邮箱是sugarpj@163.com

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用论坛管理员在2005-4-30 16:13:49的发言 * G1 @. n% ~/ P[B]参与方式：[/B] 中人网在线活动面向所有会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ，如果您已经注册成为我们的会员，请先登陆，然后从首页或是【HR沙龙－薪酬绩效】，进入该帖，以回复帖子的方式即可进行提问！ [U]您可以现在提问，也可以在线开始时提问！[/U] $ l, P% L* g1 l- z [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议，可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ，[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID：论坛管理员！[/color][/B] ; Y6 @- ?0 Q. M$ j' V5 S 感谢大家的参与！！ 6 L# \& J2 x3 S 4 Z( N3 u, s1 b[center][B]中人网论坛在线 薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计[/B][/center] 8 x6 P$ e' X; c$ L% n# ?8 i[color=#A52A2A]在人力资源管理中有一个敏感话题，那就是薪酬绩效； . b, ~4 c7 s9 V( f5 n9 j4 P在每一位员工心中有一个最关心的话题，那就是薪酬绩效。 如何找到一个最佳解决方案,平衡员工激励与人力成本是人力主管永远关注的主题 ！！！[/color] 2 v5 p6 p9 r: u" x: y K b2 e' |- \- Y& n4 k0 h [B][color=#00008B] 2005年5月12日，中人网论坛薪酬绩效版主 Franktam 与您讨论完善薪酬体系是如何设计的，您准备好了吗……[/color][/B] ' @5 H. ^' S4 F$ G( _ [B]在线嘉宾：[/B]Franktam（薪酬绩效版主） & O1 j, I6 T' B9 v0 R9 m [B]在线时间：[/B]2005.5.12周四（15：00——16：00） [B]进入通道：[/B]HR沙龙——薪酬绩效版 - e7 m& @5 _* @) |( v9 y# F7 f: l 2 b2 U! U9 U5 |& n0 o# _ [嘉宾介绍] 9 ], N$ p5 |$ E [B]Franktam:[/B] [color=#8A2BE2]曾任某知名咨询公司研发中心行业调查顾问，负责过传媒、外资能源化工、医药、高科技等行业的薪酬调查业务，曾为亚信、中电国际、经理人、财经时报、清华同方等知名企业做过薪酬数据咨询服务，并为诺基亚提供地区薪酬差异系数服务。除此之外，长期参与薪酬数据分析系统的设计开发工作，并带领团队进行eHR系统的设计与开发。[/color] [IMG]http:…… **************[/quote]

zende_zr

还有没有在线的讨论啦,我也有问题,急切希望得到解答. % `) n5 s& z. \0 T0 D6 D4 l$ d我的问题是:当前国企的薪酬是个什么情况,能不能具体点回答啊,或是各位曾在里面呆过的,发表一下自己的看法,帮我了解一下吧.

czq&hyl

好!!!我支持

Franktam

[quote]以下是引用zende_zr在2005-5-19 21:28:44的发言 还有没有在线的讨论啦,我也有问题,急切希望得到解答. ' z1 F* e5 T# r5 J5 z' L, _8 b我的问题是:当前国企的薪酬是个什么情况,能不能具体点回答啊,或是各位曾在里面呆过的,发表一下自己的看法,帮我了解一下吧. **************[/quote] 1 }7 |4 D: q6 b T( J[color=#A52A2A]其实仔细算算就能发现，国企的薪酬比外企更诱人，尽管基本薪酬很低，但是福利很高，加上各类补贴性收入以及非工作期间的隐性收入，可以达到一个非常惊人的高度。当然，国有生产型企业的基层员工还处在一个很低的水平，事业型单位会好很多，一些掌握国民经济命脉的大型国有企业的薪资状况完全可以与诱人的电信行业薪酬相媲美，而福利状况更是其他单位无法匹敌的。[/color]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用Franktam在2005-5-8 11:29:40的发言 [quote]以下是引用跳舞的抓饭在2005-5-1 19:24:38的发言 ) E$ D W0 X- t* A3 l我也来问个问题：在私企中已经建立了薪酬系统，应该是hr部门管理薪酬，但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限，这时候怎么办？ " ]; g2 E7 A0 C! v, ^6 [**************[/quote] ! s5 H! |; b: o7 f[color=#A52A2A]对私企而言，即使有薪酬系统，但是如果当整个人力资源体系还没有成熟到可以完全独立运作的时候，总经理拥有一定的薪酬决策权并不是错误的。作为人力资源部，一方面有责任协助总经理完成薪酬修订，另一方面也有责任让员工理解修订的理由，并同时做好大家的非物质激励工作。[/color] **************[/quote]

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用Franktam在2005-5-8 11:29:40的发言 [quote]以下是引用跳舞的抓饭在2005-5-1 19:24:38的发言 我也来问个问题：在私企中已经建立了薪酬系统，应该是hr部门管理薪酬，但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限，这时候怎么办？ & m: ^6 b& |3 T. p**************[/quote] # k5 r Q6 {: D9 C, p[color=#A52A2A]对私企而言，即使有薪酬系统，但是如果当整个人力资源体系还没有成熟到可以完全独立运作的时候，总经理拥有一定的薪酬决策权并不是错误的。作为人力资源部，一方面有责任协助总经理完成薪酬修订，另一方面也有责任让员工理解修订的理由，并同时做好大家的非物质激励工作。[/color] , X! @4 g' k; a" M**************[/quote]

晓雾

我最想知道的还是如何解决新、老人员在工资上如何平衡的问题。因为我现在也在做薪酬改革。如果全部按现有的人员（2002年后进入公司）工资进行标准改革，公司的成本会增加很大，几乎就不可能进行。如果不这样，新人就留不住。我该怎么办？ 请帮我！！！！！！！！！[em19][em19]

浪荡人

哈

斗智

什么时候还有，期待中。。