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楼主: 子不语

上司意见冲突怎么办

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lijunf78

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31楼

发表于 2005-9-5 10:56:00 |只看该作者

《中国式的管理行为》

建议你看看这本书，估计你会找到答案。曾仕强著。

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hyycjf

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[LV.1]初来乍到

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32楼

发表于 2005-9-5 15:35:00 |只看该作者

RE:上司意见冲突怎么办

见什么人说什么话吗？！不是这么好学的，圆滑，也不是好事。[em35]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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鲸鲸

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秀才

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33楼

发表于 2005-9-7 15:30:00 |只看该作者

RE:上司意见冲突怎么办

公司的管理幅度有问题。从管理角度上讲，一个人最好只有一个上司，现在的情况不能给公司带来利润，处在这样的环境里，如果是人精就左右逢源，如果想另谋发展，或者去找老板说清楚现状及危害，或者另谋高就。[em31]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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落泪的棋子

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34楼

发表于 2005-10-16 22:33:00 |只看该作者

RE:上司意见冲突怎么办

一个人怎么会有四个直接上司，你是做HR的吗？要不是做公用秘书，要不就是公司有毛病

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phar723

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35楼

发表于 2005-10-17 06:24:00 |只看该作者

RE:上司意见冲突怎么办

两个人布置的任务都不做哈哈

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皇者归来

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秀才

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36楼

发表于 2005-10-17 12:26:00 |只看该作者

RE:上司意见冲突怎么办

假如两上级之间的指令没有冲突，坚持优先级别处理原则，那个急先做那个，然后坚持先到先得原则。假如两上级之间的指令互相冲突，坚持特权优先级别处理原则，那个官大听那个，然后坚持中断原则，能够向原指令发布者提出任务中断请求的，必须向其提出中断请求，当他认可后才接受后者的任务，当不能像发布者提出中断请求的，例如原发布者不在或在场领导情绪过于激动或事情突发紧急时，坚持现场处理原则，那个领导在场那个处理。实际操作中注意语气，尽量把自己置身度外，一付只是听命办事的样子，我想领导也不会为难你的，我也在机关单位呆过，虽然直接领导只有一个，但是间接领导倒有三个，而且通常都是间接领导直接找我下达命令。

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