行政与人事放在一起,真的很累

老小

公司只有200多人,现在把行政与人事放在一起,大量的招聘计划和大量的行政事务令我头痛,而且两方面都做不好,不知道各位有什么高招没有? % q3 Y m, v# @' y6 L$ q+ R' y, n # j# j- [& n2 e: S2 q& @注：感谢大家对我的支持，没有想到这么多人支高招，老小在这里谢谢大家了！有来杭州的可以与我联系哟！[EDIT]用户“老小”于2005-8-4 8:12:58编辑过此帖。[/EDIT]

笑书

招一个助手。[em05]

qahwa

部门编制情况是什么样子的？

yxwzw

哈哈,这是很多公司的通病!最好把人力资源独立出来

聆伶

同是天涯沦落人呀！

karlzhao

合理分配人员去做行政的事情，进行专人管专事，自己只要知道该怎么去做或是做这些行政事情的流程就可以了，没必要什么事情都去做，以前的我就和你现在一样，但是慢慢的你放权就会有很不错的效果出现！

娃娃和丫头

同是天涯沦落人

yanzi0204

根据工作量合理分工

咖啡ＭＭ

我的做法是重点放在人事上，行政的工作大部分分了下去，因为行政工作较杂，所以都会交给助手做．

jianglei

作为部门经理，只抓主要模块，而且都是战略层次的内容，比如薪酬、考核、文化，面试（这个一定要亲自参与，以防优秀的人员被轻易的忽略掉）、以及费用的审批、重要事件的协调处理。 剩下的交给助理，或者干脆分包出去，如社报、工资计算、培训。 培养行政人员独立承担起工作任务，如采购办公用品、组织公司活动、选择供货商等等。 充分放权，相信他人，独具慧眼！