行政与人事放在一起,真的很累

lwy782

和我一样,配两个助手.我的事比你还多

niyazhou

建议你人事外包，可以让你更专注于你的核心工作，同时规范人事管理，提升人力资源部门的地位，还能降低成本

煜李

[em48]

云龙三现

唉 人进来不一定能解新局面问题

天空行马

在这很多公司的通病，以前我们公司也是这样，这两年慢慢就好了，只要是让领导意识到行政工作是行政工作，人力资源是人力资源，这两者是不相同，鉴于你们公司人员这么少，可以招聘一个行政助理，在你的指导下干行政工作，你主要干人力资源。

可七

我们公司也有这样的问题，我认为是这样的。 不管公司是否把人事与行政放在一个部门，作为部门负责人的你首先要对部门有一个，可以把部门分为人事组与行政组。根据公司情况人事组在设招聘、培训与开发、绩效考核、劳资管理、社会福利等岗位，行政组设文秘、后勤、现场管理、打印复印等岗位，每个组设一个主管，全面负责该组的工作，并直接向部门负责人负责。采用以岗设人的办法，根据每个岗位的定编进行人员配置，不知说的对不对，请指教。

亚菲儿

我公司恰恰也是行政和人事在一起，现在公司正确考虑是否成立单独的人力资源部？如成立，会有什么独到的作用呢

紫秋蓝

可以设行政和人事两个主管。行政主管主要负责办公文员、机要、网络、采购、车辆、保安、保洁及绿化等工作，只是作好流程及完成结果，整个操作过程只是监督和引导；人事主管主要负责人事异动、培训、薪酬、绩考、招聘、福利等工作，其作用类同行政，只是监督和引导，必要时可以参与。但最主要的是要做好领导工作，这样才不致太头痛。

qahwa

200多号人马的公司，　老板一般情况下是不会同意的，人事行政这一块基本上是合在一起，精简机构，节约开支。。。 l! Z4 E5 A8 m; Q8 T% r9 F$ k你想办法把一些人事行政方面的事情分摊到每个部门头上，有活大家一起做嘛，不要一个人忙活，事情永远做不完的。

benben15

我们是财政与行政一个人，人事是某个岗位兼着，不管招聘，只管算工资等，招聘是部门经理负责招人。