行政与人事放在一起,真的很累

中云

行政工作是在降低成本的前提下，协调各方面的关系，使后勤工作能配合公司营运；人力资源工作是对人力资源做有效投资并开发潜能。严格的说，两者是毫不相干的工作。[em05]

职场青衣

虽然我们是分开的，但是人们常常会把行政和人力资源混为一谈，遇到一个不得力的行政经理就苦不堪言了。

r饿

广义的行政其实包括了人力资源，狭义的行政才是诸如后勤和服务之类的事务。所以说分与不分不是关键，关键的是把事情做好，分开并不是把人力资源改造做好的必要条件，实际上人力资源的工作其实也是广义的行政工作。再者，200多人的规模下，分开还会增加管理的协调成本，目前的趋势是无边界合作，所以不要把精力集中在分与不分上，而应集中在怎样理顺流程，固化流程上。

r饿

广义的行政其实包括了人力资源，狭义的行政才是诸如后勤和服务之类的事务。所以说分与不分不是关键，关键的是把事情做好，分开并不是把人力资源改造做好的必要条件，实际上人力资源的工作其实也是广义的行政工作。再者，200多人的规模下，分开还会增加管理的协调成本，目前的趋势是无边界合作，所以不要把精力集中在分与不分上，而应集中在怎样理顺流程，固化流程上。

yd-wang

大权独揽，也挺好？！

William Zhong

看了楼上诸多贴子，感受颇多，当然也受益不少。所谓凡事不能一概而论，但问题往往又在发生当中。管事的与做事的应该有一个良好的沟通，能够把问题提出来得以解决，这一点很重要。但是如楼主提出的这个问题怎么解决好呢？！最好的办法还得靠自己去落实。以前呢我一直坚持这样一种观点：一堆事情，一个人来做有一个人做的技巧，一群人来做有一群人做的方法。在不能主客改变现状的情况下，客观的变通一下自己是不是能得到一个理想的结果。

晓风新月

分权管理,只管下属处理不了的事.

血色玫瑰

什么是人力资源？人力资源的工作范畴是什么？就个人理解理当包括行政和人事两部分，而不应该一味强调行政和人事或人力资源的界线。也许，根据企业短期和长期需要制定一个计划，确定各阶段的工作重心、并将工作具体到个人会帮助你从事务中脱离出来。

老郭郭

说到底,人力资源资源是人的管理;行政,是事的管理.

巾帼小雅

我现在的工作模式就是楼上建议的那样，理顺思路了，也很简单。助理要能干，主管要会监督指导。