5月25日（周三）下午16：30-17：30 资深培训顾问 George Gu 先生在线主讲“胜

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[color=#A52A2A]组织成员推卸责任， 绩效管理举步唯艰， 8 }5 e4 w |2 p7 n! d5 y薪酬制度无章可循， " r! I* D! d' ^$ W% i) F7 X% E3 @岗位培训流于形式……[/color] # u1 y1 B7 `8 u+ {. J+ J 8 G5 Y6 B9 }! J/ \0 i6 X2 D# {6 `[B]事实证明：[/B][B][color=#8A2BE2]团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅团队建设效果的差强人意，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。[/color][/B] [color=#0000FF] 由 George Gu 先生在线主讲的"胜任素质模型再造",将告诉大家基于胜任素质模型，如何对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升![/color] # o9 a6 i) G7 W# z b+ a [color=#A52A2A] 欢迎广大会员跟贴提问或是留下您的观点，George Gu 先生将与您共同探讨！[/color] + Q% k% M# d6 |/ i[B]在线时间: [/B][color=#0000FF]5月25日（周三）下午16：30-17：30[/color] 9 S+ Y \! s& t: E6 U[B]在线嘉宾:[/B] [color=#8A2BE2]George Gu 先生[/color] " L. v. Q9 g2 Y, k 7 s& I+ L- T9 ][B]在线主题：[/B][color=#0000FF]胜任素质模型再造[/color] 9 k. o0 S! \; v' X' g. r 5 W4 A9 I3 [$ J2 t[B]在线版块:[/B] [color=#8A2BE2]HR沙龙-战略与文化[/color] 6 m; h" l" {6 X/ s+ ?: G 嘉宾介绍:[IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/gu.gif[/IMG] / Y% |- c* s% ?" v: L1 I / r: @4 z. [- a- T/ M6 b[B]George Gu，[/B] [color=#9932CC]资深顾问，任职于Hay集团公司；拥有丰富的人力资源管理经验，特别是在组织发展、绩效管理和人员培养与发展等方面；曾担任美国某国际通讯公司培训经理兼资深课程设计师；曾任美国国际绩效协会美国明尼苏达州分会会长并成为第一个取得了美国培训与开发协会和国际绩效改进协会联合认证的“绩效改进专家” 的华人。[/color] , Z5 b# k ]2 O. E( [ [color=#9400D3]中国第一本研究电子化学习专著的翻译者。《培训方式的革命－电子化学习指南》翻译者。南开大学外文系英语专业文学学士；美国St. Cloud State University人力资源开发与培训专业硕士！ [/color] ! N: w9 W( U3 J 联系方式： George_Gu@haygroup.com * b" @9 p) T y( E ! {& l+ I* h5 H, c% q( u, d $ \4 I4 @. c2 X$ w, }6 j % _9 [. m8 X e+ P; M: r, f # Q! W7 F) |6 I# r: E: c [color=#A52A2A]××××××××××××××××××××××××××××××[/color] ! E. m. G$ }$ U6 ~" y6 N# N- F[color=#8A2BE2]【小帖士】[/color] 如何参加在线活动？ 9 [- J% n& h- n% F4 e0 d答：我们的在线活动目前只面向会员进行开放，如果您还不是我们的会员，请点击这里[URL=http://www.chinahrd.net/login/][color=#A52A2A]注册[/color][/URL] 进行注册，如果您已经是我们的注册会员，请先[URL=http://passport.chinahrd.net/PublicLogin.aspx?WebSite=www.chinahrd.net/FirstSession.asp&ReturnUrl=http%3a%2f%2fbbs.chinahrd.net%2fArticles%2fArticleTree.aspx%3fboardid%3d16%26topicid%3d69839%26posttable%3dBBS_Detail_1]登陆[/URL]论坛，然后从HR沙龙－培训发展－[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleTree.aspx?boardid=16&topicid=69839&posttable=BBS_Detail_1][color=#DC143C]本帖[/color][/URL]。 进入该帖后，您可以以跟帖形式进行提问，或是以引用方式进行回复！ 如果您对论坛的操作还不是很熟悉，请点击查看 [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=66293&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]中人网论坛功能使用说明[/color][/URL] 6 m7 L+ l2 n1 z6 i0 Y" \ ) W# v. R9 O4 S' l% G5 f8 Q或发站内信息至ID：论坛管理员[EDIT]用户“论坛管理员”于2005-5-26 9:17:26编辑过此帖。[/EDIT]

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部分在线回顾： ( f+ m8 J# e6 H, ^0 D6 z( S; ? 4 J3 V- W& u+ G[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=70867&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题：2005年5月20号（周五）在线主题：职业生涯规划如何做？[/color][/URL] 8 L9 h* |- H0 i ^" \: K# t) F- j 7 o: k+ |+ F+ @, y: `[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=18&topicid=70180&posttable=BBS_Detail_1][color=#8A2BE2]主题：2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计[/color] [/URL] 9 K7 ^* s5 W" ?" ~2 }; D [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=69839&posttable=BBS_Detail_1][color=#0000FF]主题：4月28日周四会员德隆在线说法“成功培训师是如何炼成的”[/color] [/URL] , p* U' c+ Y6 B # r) X4 m$ X& A# Y7 N( U8 D . D! a8 o3 z% h d5 ?; N[URL=http://bbs.chinahrd.net/articles/ArticleBrow.aspx?boardid=43&topicid=71546&posttable=BBS_Detail_1&page=2][color=#A52A2A]主题：中人网论坛在线 精彩回顾[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-5-24 14:12:45编辑过此帖。[/EDIT]

JACKSON-C

好，等待了！

george_gu

请问George Gu 先生， 0 B( ]4 L& U0 n1 M6 `- t 企业文化与能力素质模型之间有什么必然联系吗？如果有，联系又在哪里呢？

粉色羽绒服

请问George Gu 先生， 企业文化与能力素质模型之间有什么必然联系吗？如果有，联系又在哪里呢？

罗丹

请问，胜任素质模型建立的过程中，需要注意哪些问题？如何使胜任素质模型真正适合企业的发展？

红瓶子

请问：如何评定企业人员的素质？怎么样的素质才是真正适合本企业的？

斜晖

请问，在建立素质模型的时候，对于素质的总数应该如何考虑？是否要建立适用于所有员工的素质模型？素质模型如何与具体工作结合呢？望不吝赐教，谢谢！

斜晖

George Gu，您好！很高兴有机会向您请教！我们公司拥有员工300人左右，目前正准备着手建立胜任素质模型，那么，我们采用什么方式开始建构素质模型最好？

夕痕

George Gu 先生，您好！请问胜任素质模型是不是所有的企业都需要建构？如果不是，那么什么样的企业，符合什么条件的企业才可以着手去建构呢？