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本帖最后由 简单泡芙 于 2012-11-12 12:10 编辑
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1 D; N# \5 ^' |' q啦啦啦.......HR面试问题汇总(二)更新啦....7 u+ ~: r0 ?' e' r6 C- \
希望对大家有用撒
* E5 _/ }9 ^1 q: U4 X2 s+ m6、在五年的时间内,你的职业规划?
' w) C& G6 v1 W
9 y. y5 W ?% P2 v s回答提示:这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。但是近几年来,许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然,说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的,比如产品销售部经理,生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道,考官总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。- i1 R1 J! L+ c" v/ X0 n! ~9 b
" d" H: U' P' R4 p$ J7 D# K+ z! P7、你朋友对你的评价?: X7 M: `: C8 k# i
% t& G; r& y. B. X; u回答提示: 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
, ]9 M8 y5 }7 ?4 C0 Q回答样本一:我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为,我一旦答应别人的事情,就一定会做到。如果我做不到,我就不会轻易许诺。5 l/ A0 x1 Z( ?4 D; B3 [
回答样本二:我觉的我是一个比较随和的人,与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时,我总是能站在别人的角度考虑问题。
$ `5 c) l! F/ ^2 U ; d! s) t+ j6 w. B- G
8、你还有什么问题要问吗?$ u# g: }% G2 O7 {; {9 f" J, d0 ^
+ R/ R! p d0 Y8 t. }6 ?
回答提示:企业的这个问题看上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
0 ]2 ^# ]! a# h c) ?% @
- j6 F& P' U1 P/ }9 |9、如果通过这次面试我们单位录用了你,但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位,你怎么办?6 @8 o D; D r7 v: y% i7 T
回答提示:一段时间发现工作不适合我,有两种情况:①如果你确实热爱这个职业,那你就要不断学习,虚心向领导和同事学习业务知识和处事经验,了解这个职业的精神内涵和职业要求,力争减少差距;②你觉得这个职业可有可无,那还是趁早换个职业,去发现适合你的,你热爱的职业,那样你的发展前途也会大点,对单位和个人都有好处。
% l; @9 d9 ~) I , _5 D( Z% g5 A# O0 e m% S
10、在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做?
$ D! u9 g* A4 @6 X2 i
0 O! ~ l1 y( p4 i回答提示:①.原则上我会尊重和服从领导的工作安排,同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法。②如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作。③.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见,如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。! b% g/ D9 W: V4 F) Z& Z
4 `: t/ j: }) }; U6 n l11、如果你的工作出现失误,给本公司造成经济损失,你认为该怎么办?) D/ b B4 f% w/ S( I3 }
( M/ \# @0 j( Y回答提示:①我本意是为公司努力工作,如果造成经济损失,我认为首要的问题是想方设法去弥补或挽回经济损失。如果我无能力负责,希望单位帮助解决。②分清责任,各负其责,如果是我的责任,我甘愿受罚;如果是一个我负责的团队中别人的失误,也不能幸灾乐祸,作为一个团队,需要互相提携共同完成工作,安慰同事并且帮助同事查找原因总结经验。③总结经验教训,一个人的一生不可能不犯错误,重要的是能从自己的或者是别人的错误中吸取经验教训,并在今后的工作中避免发生同类的错误。检讨自己的工作方法、分析问题的深度和力度是否不够,以致出现了本可以避免的错误。9 ]" Q4 l, y, T' x& P/ j W* |# q2 a
* @( m9 T1 Q. h1 J; r: P$ z5 a, h1 r12、如果你做的一项工作受到上级领导的表扬,但你主管领导却说是他做的,你该怎样?
! A( I' p$ T' `1 l4 n3 m+ i3 _/ B( J7 b. \6 {
回答提示:我首先不会找那位上级领导说明这件事,我会主动找我的主管领导来沟通,因为沟通是解决人际关系的最好办法,但结果会有两种:①我的主管领导认识到自己的错误,我想我会视具体情况决定是否原谅他。②他更加变本加厉的来威胁我,那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事,因为他这样做会造成负面影响,对今后的工作不利。# \3 c- w4 b" k) i0 @8 I, {
6 f. I2 g( t2 P3 d w13、谈谈你对跳槽的看法?
& P& }( r) S$ z+ \2 k. A$ w8 d) O- v6 m& A4 o' \
回答提示:①正常的“跳槽”能促进人才合理流动,应该支持。②频繁的跳槽对单位和个人双方都不利,应该反对。# v0 `( `# G; q# x M% _# V
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。。。。还有汇总(三)哦,咱下回分解。。。。! E: a" C( _* Q/ n8 @; d0 z/ w
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