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RE:谁会“以人为本”?
"以人为本"由于不是内生的,所以这种文化就很难获得员工内心深处真正的认同。由于只是企业的一个工具,为了发挥这种工具的最大效能,就可以不切实际地任意夸大。当企业经营遇到困难时,员工马上就会明白,原来公司并不像“宣传”的那样,是自己可以安身立命的家。
5 ?! {. B3 k1 _0 f( i民营企业发展有两种:* I* S4 ?1 q% `! d. }( r6 @
一是圈钱,在这样的公司说以人为本那是瞎扯.本来就是靠不断的圈钱,站在别人的尸骨上不断扩张,怎么可能以人为本.# P2 K3 o+ h- R( W9 x, T: x( K* b
二是夯实基础,这样的企业发展需要大量的资金投入,需要人才,产品,市场不断的沉淀积累,只有在这样的企业里,要照顾好员工”、“以人为本”、“做老实而精明的商人”这些理念的产生和长大是自然而然的,它和企业的机体水乳交融,具有统一性和持续性。 |
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