离职员工的价值

哈哈(hr king)

多一个人离职很可能就会多一个竞争对手，我们可以换个思路，为什么不把想离职的员工在为我所用呢？他的需求是什么？可以在行内帮他开个公司，你做投资人，去帮助他，对你对他都好！

shuyichang

提前他在办理离职时要注意的细节。如果这个员工有一技之长我会给我有的资源介绍给他，如果他反馈的信息合理，后期会针对性的转告领导。

快乐的永远向前

离职面谈了解员工离职的原因，有利于改进工作和公司制度和规范方面的不足。

caixu1116

大家说的都好多了，我能想到的也就这些。

xianrui2010

其实我一直认为：没有不好的员工，只有不好的企业...员工离职，无非是有这么几种原因，1，寻求更好的发展；2，换个新的环境；3，薪水问题；4，公司内部的上下级部门内的协作相处问题；5，企业自身的问题（发展、理念、文化等）；6员工自身的问题  等等吧...在麦肯锡，员工离职会填写一份校友通讯录，每一名离职的员工都相当于在麦肯锡渡过了几年难忘的学生生涯...这也为麦肯锡了解员工的走向，为那些有价值的员工的回归，为企业的宣传等等做了很有价值的基础；在MOTO，摩托罗拉随时欢迎在外工作不如意或者由于其他原因想回来的员工，回到MOTO工作...很多企业在离职上都会为员工，为企业考虑很多，期望每个离职的员工都是带着感恩的心离去的；期望每个企业，都能通过员工的离职了解到企业内部的一些问题，得到很好的发展~~·

前进的蜗牛

不论是对离职员工是在职员工，以人为本是一种基本观念。说句很俗的，你把员工“当回事”，那么对在职员工而言，绝大部分都会好好为你卖命的（少数心理不健康的人除外）；对离职员工来说，他的离开是怀着一颗感恩的心走的，这样在某种程度上也会保护好公司的声誉。

miss67

离职员工的价值：如果是个称职的员工，对现企业是种损失。他会把现企业的一些长处，带到别的企业；对未来企业，可以通过新进员工，吸收其优点和长处，作为新企业的经验。如果是个不称职的员工，多少也回为企业造成一定损失，但是利大于弊。

miss67

离职员工的价值：如果是个称职的员工，对现企业是种损失。他会把现企业的一些长处，带到别的企业；对未来企业，可以通过新进员工，吸收其优点和长处，作为新企业的经验。如果是个不称职的员工，多少也回为企业造成一定损失，但是利大于弊。

miss67

离职员工的价值：如果是个称职的员工，对现企业是种损失。他会把现企业的一些长处，带到别的企业；对未来企业，可以通过新进员工，吸收其优点和长处，作为新企业的经验。如果是个不称职的员工，多少也回为企业造成一定损失，但是利大于弊。

18682699902

学习了，谢谢分享