如何提升管理人员的绩效管理意识，变被动为主动

杨锡

学习了。我最近老是在头痛这个问题

pkdgreat

第一，需要时间，第二，公司高层愿意花精力

295110744

企业主的观念转变，然后企业员工的观念转变，吃透俩头，攻破中间。我很赞同1983的理念，即竞争又合作。个人的绩效有竞争+部门绩效需合作

盈锋

请了解下商鞅变法（绩效管理推进需要借助变革心理，卷入群众）

oldfive

1）取得老板的支持，同时管理人员要达成共识，拿到老板的尚方宝剑。
2)成立绩效管理委员会。管理者都是委员会的成员
% A# I2 ~: I' w1 b& y* \3）制定有效的绩效管理制度
# x( L$ m/ R" T' R) M1 g, ?4）选择科学的考核方法
0 b4 o4 B3 s6 e( R7 ?5）就3）、4)对管理人员进行培训，并就方案与管理人员进行反复的沟通，并进行修订，采纳合理的建议
1 M3 `* V0 j! I" W6）先对管理人员进行考核，强制进行，养成绩效文化
7）逐步全面铺开，推行到全员考核。比如：管理人员的指标要分解下去，他肯定来找HR的人员如何将他的指标分解到他的下级人员。
8）及时解决考核中的各种问题，对管理制度进行修订和补充

虎鹫

有几个问题先弄清楚：
5 Y( d, e, z' J+ x3 A; r2 X1、为什么选择在现阶段推行绩效考核？
2、推行前后，企业和员工（尤其是管理层）的利益获得分别是什么？
) P4 p9 @$ ^/ N* F3、这些利益是否足够推动（老板支持么、管理层认同么）？
4、如果设计方案的利益点不够给力，就方式和力度如何进行调整？
5、企业及员工的实际利益提升，经由哪些途径实现？
3 j& G$ K  K9 ]$ ?. {7 u6 v! S
( H! V" a% p2 `, K* x  _9 a* Q

kosherall

关注学习中