1 234 5 6 / 6 页下一页

楼主: 懒猫琪琪

企业如何建立招聘标准？

[复制链接]

spring_xxy

0 主题	6 听众	1123 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 56 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-3-24
最后登录: 2015-7-21
积分: 1123
精华: 0
主题: 0
帖子: 69

21楼

发表于 2013-3-7 13:38:26 |只看该作者

我觉得这个应该要根据公司处在什么阶段，需要什么样的人才。处在起步期或者发展初期，这段时间是要放水养鱼，这时候规范制度，要求太严厉并不适合发展起步期，有时候灵活的策略和市场可以促进企业的发展，当企业进入成熟稳定起，这时候需要严厉的标准来招聘企业所需要的人才，没有百分百适合的人，只有过半放到适合位置的人。

已有 1 人评分	金钱	贡献	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	+ 10	赞一个!

总评分: 金钱 + 15 贡献 + 10 查看全部评分

使用道具举报

珊珊来迟1101

3 主题	10 听众	1461 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 81 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-10-11
最后登录: 2014-8-26
积分: 1461
精华: 0
主题: 3
帖子: 190

22楼

发表于 2013-3-7 15:48:13 |只看该作者

今年想跳槽从事招聘，看书中~~

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	加油！

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

使用道具举报

luolangzixun101

22 主题	13 听众	8619 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 134 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-1-7
最后登录: 2017-4-20
积分: 8619
精华: 0
主题: 22
帖子: 395

23楼

发表于 2013-3-7 15:52:06 |只看该作者

哈哈，文采不错啊

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	感谢参与

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

幸福的和尚

0 主题	5 听众	974 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-12-10
最后登录: 2014-10-14
积分: 974
精华: 0
主题: 0
帖子: 103

24楼

发表于 2013-3-7 16:21:29 |只看该作者

唱出咯。。招聘HR的心声。。

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	现实很骨感啊！

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

使用道具举报

一半饺子

25 主题	9 听众	1965 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 56 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-5-12
最后登录: 2016-2-3
积分: 1965
精华: 0
主题: 25
帖子: 257

25楼

发表于 2013-3-7 16:23:31 |只看该作者

鉴于楼主的问题个人认为职位说明书是建立用人标准的最基本的依据。可能职位说明书各公司的模板会有所不同，但相同的就是对岗位职责和任职资格的描述，岗位分析和评价是人力资源的四大支柱之一，非常重要。

已有 1 人评分	威望	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 10	+ 15	赞一个!

总评分: 威望 + 10 金钱 + 15 查看全部评分

使用道具举报

power963

0 主题	6 听众	4717 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2011-6-14
最后登录: 2016-3-13
积分: 4717
精华: 0
主题: 0
帖子: 90

26楼

发表于 2013-3-9 12:46:05 |只看该作者

招聘标准在一些大型的企业或是管理规范的企业比较适用，有大多数企业是根据老板的性格和面试官的主观印象来决定应聘人与岗位的匹配度

已有 1 人评分	金钱	收起理由
懒猫琪琪	+ 15	赞一个!

总评分: 金钱 + 15 查看全部评分

使用道具举报

长安卧龙

13 主题	11 听众	7583 积分

荣誉版主

Rank: 35

签到天数: 231 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2012-8-24
最后登录: 2015-4-1
积分: 7583
精华: 1
主题: 13
帖子: 426

27楼

发表于 2013-3-11 09:31:04 |只看该作者

六大模块中最关键的是招聘，只要人对了，其他的都不是问题。
简历招聘标准：
1、首先明确企业的发展阶段，不同发展期的企业对人才需求的侧重点不同。
2、其次考虑企业文化，对企业文化认可度与人才的稳定性有极大关系。
3、第三，梳理流畅完整的招聘流程，做到闭环、可控、有效。
4、第四，做好任职资格分析，详细的职位说明书，华为这方面做的很赞。
5、最后，选择合适的人才测评方法，尽可能多维度的测评候选人，力求真实、客观。
PS：其实在招聘过程中，面试官的素质极为重要，要对行业特点、企业文化及岗位职责了解的非常透彻，建议人力资源部门与用人部门协同进行。至于裙带关系，各位就要根据实际情况灵活处理了。