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楼主: 乐妞妞
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如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

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dmnlikan 中人网电话实名  HR9万友 

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21楼
发表于 2013-3-16 10:06:55 |只看该作者
首先，要从招聘环节发现问题。该部门经理每三天就走一次。业务部门经理的部门辞职率100%。这说明招聘的人非常不合适该岗位。招聘时是否有详细的职位描述可以参照？面试录用时是否有严格把关。其次，第一次出现招来人员不合适后，hr应该马上与该部门经理的上级面谈，找到他为什么和下属相处不好的原因。在送他参加相应的培训。如果在试用期前还没有好转，劝退。
爱你所做的，你才能成就伟大的事情！
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xwjune    

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22楼
发表于 2013-3-16 10:56:16 |只看该作者
任何一个部门要成就业绩，不是单靠个人单兵作战，而是靠团队的整体协作。一个不会带团队的领导不是一个好领导，正如一个不会带兵的将领不是一个好的将领，只是一介莽夫!
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沧海1 中人网电话实名   

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23楼
发表于 2013-3-16 16:10:47 |只看该作者
管理与专业本就是双通道,管理是通才,专业是专才.
进步的起点在于追求,发展的关键在于创新,成功的密诀在于坚持.
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传奇HR    

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发表于 2013-3-16 17:08:01 |只看该作者
这样的经理显然不称职，估计是靠关系上任的吧。
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jcj334455 中人网电话实名  HR9万友 

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25楼
发表于 2013-3-16 21:17:33 |只看该作者
我们公司就有这样的强人，一个人可以定一个部门，后来干脆就开了个和这个部门业务相似的部门，这样的人也不能说不合格，好的人才还是要想办法使用的。
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lxx1976 中人网电话实名   

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发表于 2013-3-17 10:08:03 |只看该作者
建议公司对员工职位发展分二条线考虑，一条是技术专家型路线，一条是管理型路线，同时做好上岗前的相关培训，该部门经理如果经过上岗前培训仍只是业务能力好，其他方面不行的话，建议和其沟通往专家技术路线发展，同时享受经理级别的相关待遇。
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胡春桂    

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发表于 2013-3-17 10:29:56 |只看该作者
明显可见此经理是个业务骨干，非称职的业务经理，实际解决方法：绩绩考核中对部门经理的要求:员工离职率，团队绩效，培养下属的能力，与相关部门沟通能力等等
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惊鸿剑客    

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发表于 2013-3-17 12:05:28 |只看该作者
中层管理人员对沟通管理能力的要求比技术能力要求高，但这位部门经理具有的能力恰恰相反~
要考企业人力资源管理师证书了  可是没钱报班呀
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janly辣椒    

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发表于 2013-3-17 15:42:09 |只看该作者
这样的经理，估计要骨灰级的同事才能共处啊
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janly辣椒    

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发表于 2013-3-17 15:44:30 |只看该作者
暗夜流星 发表于 2013-3-15 13:10
称职与否的评判标准应该是什么，这个是首先要弄明白的问题。
对中层的首要考核标准应该是部门工作完成的质 ...

不错，分析有力，他缺少领队和和下属合作的精神，一枝独秀啊
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