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楼主: 乐妞妞

如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

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janly辣椒

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秀才

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31楼

发表于 2013-3-17 15:45:33 |只看该作者

暗夜流星发表于 2013-3-15 13:10
称职与否的评判标准应该是什么，这个是首先要弄明白的问题。
对中层的首要考核标准应该是部门工作完成的质 ...

不错，分析有力，他缺少领队和和下属合作的精神，一枝独秀啊

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lin041999

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32楼

发表于 2013-3-17 18:44:14 |只看该作者

首先考虑这个经理给公司带来的价值是否值得留，不值得就不用多说了，如果值得，俩办法，一、让这个经理自己提出岗位要求，每个被辞退的员工被辞退的理由，最后最好让这个经理自己推荐人选；二、要求最后一道面试部门负责人严格把关，如果在部门同意录用的员工还是屡次流失，那就多久之内不给加人，目的在于提高部门对于面试的重视程度的同时也重视留人。

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

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spring_xxy

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33楼

发表于 2013-3-18 08:44:30 |只看该作者

现在是团队作业的社会，已不是单打独斗的社会，一个人的勇猛终归是力不从心

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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浅浅微蓝

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34楼

发表于 2013-3-18 16:52:01 |只看该作者

作为业务员显然是合格的，但作为管理者显然是不能被认可的。说到培训，我想管理能力也不是一时半会儿可以培养出来的，不如让更合适的人来管理该部门。而把这位业务经理放到合适他的位子上，没准会收获到意想不到的效果。

work hard,have fun,and no drama

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jayhang

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解元

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35楼

发表于 2013-3-18 16:53:29 |只看该作者

八楼回答得精辟，赞一个

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antiloo

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解元

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36楼

发表于 2013-3-18 16:59:34 |只看该作者

没有标准衡量哦，正如没有统一标准的完美女人一样。
天才和庸才的区别还是蛮大的，不修边幅、行为乖张的人必定有其过人之处。爱因斯坦都有点自闭那，所以不善沟通和交际不是问题，最大的问题是做好领导交给你的主要任务，如果在不耽误全局的情况下，他一个人就做好了，天天换人，公司领导也不会说他，哈哈。。见怪不怪吧。

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