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楼主: 乐妞妞

如此部门经理称职吗？做为HR经理你该如何处理此类员工？

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zide015

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41楼

发表于 2013-3-22 14:28:27 |只看该作者

对部门经理考核中就有“关键人才”流失率一项，对于这样的问题，应对其重新做评估~如果不符合公司发展，应该做出正确的处理！

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貪阣dē犭者

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42楼

发表于 2013-3-23 12:00:45 |只看该作者

业务能力强跟领导能力强是两回事。HR招人的时候就存在了一个误区...就是招聘不是HR决定,而是服务于人员需求部门的

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莴苣

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43楼

发表于 2013-3-23 13:19:36 |只看该作者

如果一个领导，缺乏沟通和领导能力就不能撑起一个团队，对于管理人员的考核领导力的考核应该占有一定篇幅如果该领导的领导力不强，那么人资部门可以考虑培训，给一定的时间增强，如果确实缺乏，只好让他走专业道路

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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香芋

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44楼

发表于 2013-3-28 13:25:12 |只看该作者

前任公司也碰到过这样的极品经理，将人员离职率纳入考核，业绩再也没用，

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rqf0923

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45楼

发表于 2013-3-29 10:37:55 |只看该作者

我觉得这个经理肯定是从业务员做起来的，应该有很好的实战经验，但是在管理上有一定欠缺。也有可能他的业务能力很强，给员工的压力或者要求比较高。一些新来的员工可能受不了这个压力导致离职而去。也有可能他本人有点高处不胜寒的意思，所以导致员工望而生畏。

很多时候，HR会抱怨自己的工作很繁琐，其实我觉得需要我们真正清楚的思维及处理问题的方法及勇于解决问题的态度。

...

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46楼

发表于 2013-8-16 12:03:57 |只看该作者

关于离职率高可以与他绩效挂钩，提醒其从自身问题思考

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