- 最后登录
- 2013-4-26
- 注册时间
- 2011-11-11
- 威望
- 0
- 金钱
- 86
- 贡献
- 88
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 174
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 27
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 5
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2011-11-11
- 最后登录
- 2013-4-26
- 积分
- 174
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 27
|
本帖最后由 dukeyangtao 于 2013-4-7 00:08 编辑
2 q# ` K v+ U0 clark1234 发表于 2013-3-22 10:39 ![]()
: N# i* K& x- [) l7 ?( h还是要看职位的,如果是中高层背调还是必要的,如果是普通的应该就不需要花费这么大的人力成本了吧。 ... $ }4 G9 a+ _1 l0 n O
背景调查最重要的作用是用来规避劳动风险,规避劳动风险并不是说简历与实际不一样就给别人扣上不诚实的帽子,就算是求职者简历表述的跟实际不一样也没关系,如果面试测评能胜任岗位要求,就可以录取。! O/ o4 Y2 M- c" N; L0 K3 x: }
规避劳动风险的意义在于,在试用期内,如果不能完成相应的要求,背景调查的信息及资料就可以做为试用期解聘的理由!
! T' L* C( f: X1 ]7 }/ j有多少招聘人员能从宏观上理解职业发展,人性需求呢?换工作是职业生涯中再正常不过的事了!如果非要招一个在一家企业从专员做到经理的人,我想先不说有没有这样的人,有这样想法的招聘人员就是很二比的,好像他没换过工作,就只在一家企业从文员做到经理一样!
$ i. j# ~: E. Q# {# R, c6 g* B总之,我个人觉的这是个衡量招聘人员心态的问题! |
|