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楼主: 博商

[分享] 从“老鼠偷油”看绩效考核

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skjdxw

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秀才

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151楼

发表于 2015-3-25 08:45:12 |只看该作者

学习学习

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jq9211

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秀才

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152楼

发表于 2015-3-25 09:43:32 |只看该作者

看看什么情况

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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星际迷航

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153楼

发表于 2015-3-25 15:53:44 |只看该作者

因为没有配合好

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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珠猪

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154楼

发表于 2015-3-26 10:09:27 |只看该作者

看看看看

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可爱的波波

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秀才

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155楼

发表于 2015-3-30 16:03:12 |只看该作者

想看看的

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tiandiwuhun

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156楼

发表于 2015-4-2 21:56:34 |只看该作者

公检法机关

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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一米距离

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贡士

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157楼

发表于 2015-4-3 08:49:50 |只看该作者

跟楼主的观点有所不同。
当整个绩效推行活动出现问题没有达到预期的效果时，就应该第一时间查找分析原因，必要时追究相关失职人员责任，然后从分析中找到改进的措施，以便后续的改善，至于着力点，我觉得应该是在分清楚责任，查找到失败根源的基础上才能更好的进行后续改进，改善。当然凡事过优则不及，厘清责任也要有适当的度。。。

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