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楼主: sdkjrzb

谈话的问题

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lzg2001

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会元

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11楼

发表于 2013-3-29 09:42:08 |只看该作者

一个可能是他太内向,这个你可以在谈话的时候,多引导,多提问,给他创造多一些说话的机会;性格的问题,可不是一天两天能改得了的.
另一个可能是做为上级的你,你习惯了自己说话,很少给他机会说;同时,可能你太强势,所以,他习惯了你说话,他在听不说.

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禹志

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12楼

发表于 2013-3-29 09:47:07 |只看该作者

没有沟通不了的人，只有不好的沟通方式
没有沟通不了的事，只有不好的沟通心态
任何人在不说的同时，其实已是在说，因为不语也是一种沟通；
人人都可以能说会道，但需要合适的平台、语境和内在的力量；

点评

beidao 说的很有道理，赞同发表于 2013-4-12 11:35 回复

企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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dragon9nine

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HR3000强

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13楼

发表于 2013-3-29 09:51:18 |只看该作者

每次你都将话题说完了，再要求别人发表意见的时候，他肯定不愿意去发表一些违背你的看法的意见了，建议可以提前告知一下他你们将要讨论的话题，让他做好准备，再正式讨论的时候，第一个先问他的看法或者意见，而不是你先去讲很多，待所有人的意见全部提完了，你再进行总结。

有志者，事竟成！

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曹州太守

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解元

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14楼

发表于 2013-3-29 09:51:43 |只看该作者

如果是我的话，我应该会先私下约他出去吃饭喝酒聊聊，搞两次基本上就可以摸清楚他的性格。如果是性格的原因，就慢慢引导，多安排他做与别人沟通交往的事情。楼上说的安排工作总结、发起工作讨论也是不错的方式。我所在团队有6个人，大家轮流主持晨会，发起讨论的话题，人人都的参与

像迎接战斗一样，迎接工作！

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蟹蓝

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15楼

发表于 2013-3-29 09:55:39 |只看该作者

dragon9nine 发表于 2013-3-29 09:51
每次你都将话题说完了，再要求别人发表意见的时候，他肯定不愿意去发表一些违背你的看法的意见了，建议可以 ...

这个我同意.把一个正确的结论已经说出来的话,如果是我的话,我也只能说是之类的话.

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yangyanfen

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16楼

发表于 2013-3-29 10:03:09 |只看该作者

建议侧面了解员工。另外就是和这样的员工沟通首先要和员工拉近距离，其次就是沟通以提问为主，这样可以让员工把自己的想法说出来，要表扬激励员工多表达自己的想法。仅属于个人建议哟，供参考

做人如水，做事如山！

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shaoliang

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17楼

发表于 2013-3-29 10:05:53 |只看该作者

果然谈话也是一种艺术啊

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懒猫琪琪

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18楼

发表于 2013-3-29 10:11:45 |只看该作者

yangyanfen 发表于 2013-3-29 10:03
建议侧面了解员工。另外就是和这样的员工沟通首先要和员工拉近距离，其次就是沟通以提问为主，这样可以让员 ...

很赞同呢！让员工大胆的把自己的想法说出来，不要有所顾忌！也是多锻炼几次！给他信心。哈哈

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胡闹儿_Flower

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19楼

发表于 2013-3-29 11:24:58 |只看该作者

沟通对于上下级或者不太了解的双方来说其实是个很大的心理对战.,气氛很重要,越是内向的人其实他内心想法是很多的,版主也说他能力其实有目共睹,慢慢来,如果是我,我也怕多说多错,.说者无心听者有意,特别是同事之间...

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水止境明

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20楼

发表于 2013-3-29 11:46:44 |只看该作者

建议先侧面了解下性格再行对策引导

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