谈话的问题

忆思

加强沟通技巧培训

碧溪金沙

循循善诱。

人力资本管理专家廖亮

可以将员工分为四种类型进行管理：
1、A类：绩效好，胜任力高的员工
2、B类：绩效差，胜任力高的员工
3、C类：绩效好，胜任力低的员工
4、D类：绩效差，胜任力低的员工
1、对于A类员工，公司应对员工岗位进行晋升，并予以调薪，以激励和保留员工；
2、对于B、C类员工，公司应提供培训，帮助员工改进绩效；
3、对于D类员工，公司应予以调岗，调整员工到更合适的岗位上，以提高岗位胜任力。

sh1985l

楼主可以换个方式让他先说看看！

含笑礁石22

我觉得三种可能：①真是性格原因，内向，说不出来，这样就需要引导；②对部门的情况不了解，不敢妄加评论，这种情况时间长了就好了；③可能是对工作无奈，觉得不可以理解，工作能够快速完成只是这些应该做。对第三种解释，还是比较有亲身感受，这些工作看来真没有什么意义，但是还得做，人在江湖身不由己。

淘气天使

我个人觉得可能有三方面的可能性：1、他担心说多错多，不太敢发表自己的想法，单独沟通有些拘谨。2、他可能真没想法，需要给一些时间思考。3、你的沟通方式他不太喜欢，所以就直接点头不怎么回应了。所以我的建议：你可否和他非正式场合沟通一下，了解一下他的个性和想法。你和他的沟通方式可以更多样一些，更贴近现在80、90后人员的想法和语言。

susuka

这个小伙子的表现是正常的情况，同事也是完全体现了中国的中庸特点。针对这样的员工，你和他沟通的时候你抛出问题，但是不要胸有成竹的样子。要做出征询他想法的样子，及时他没有结果，你也不要把你的想法说出来，给他一段时间。针对这样员工就得用中庸的方式管理和沟通。

旺相008

我觉得，第一、沟通的地点是不是需要改变，比如大家刚刚好在一起吃饭、一起在车上、一起出差，在相对轻松，没有过多心理负担的情况进行沟通可能更方便；第二、沟通的过程的表达也可能需要调整一下，比如将自己的想法融入到一此当前比较热点的事件或同行的事件当中，或者把你想要沟通的事情以第三人称的方式来表达“这件事情，他们是这样……”“其他同行好像是…………”第三、将要沟通的内容和想得到的结果融入到你们目前手头上在处理的事务当中，让他来负责然后表达他的计划或方案；第四、通过方案的方式来沟通，让他针对一个想法或项目展开自己的计划、处理方法，也就是提个自己的方案，通过方案来了解与沟通。

ding521

从您的叙述中，这小伙子可能比较内向，不妨试试：1、在工作中多鼓励他发表自己的简介和观点，并及时给与表扬，树立积极发言的自信心；2、教授其工作中与上司沟通的方法、技巧，不妨明示给他；3、合适的时候一对一的面谈，肯定他工作中的优势，明确指出他工作中的不足或你对他的期望。

这里也提醒上司，对员工的期望：1、要明确：明确表达出你对下属工作的期望，不要让他猜你的心思；2、对下属有不当或不足的地方，要及时恰当地反馈给他，以便下面工作中改进。

sdkjrzb

dragon9nine 发表于 2013-3-29 09:51
每次你都将话题说完了，再要求别人发表意见的时候，他肯定不愿意去发表一些违背你的看法的意见了，建议可以 ...

你的建议很中肯