谈话的问题

sdkjrzb

很感谢各位的出谋划策，这厢有礼了。

要笑得迷人

我也是新进的员工，每次跟领导谈话的时候，其实我很想表达，但是囿于几方面原因，自己不愿意开口：1、大学时老师就告诉我们要多听，多想，要低调，很教条；2、领导太威严，对错误的容忍度较低；3、有时觉得自己才疏学浅，发言也说不出什么特别好的吸引人的观点，所以干脆不讲；4、准备不充分，开会才知道主题，还没进入角色，不能胡言乱语。

weisf

1、怕在领导面前说错话；
2、性格内向；
3、如是性格问题，建议用提问的方式引导他多说话，或是用邮件的方式提出方案，然后进行汇报。
有些领导听到员工不同意见或是认为很简单的问题都说不好，做不好，就会一顿批，然而就会影响到他的员工越来越不爱发表意见。。。。

weisf

学习中~~

学习与充电

关于这样的现象我建议如下：一、自己先检讨一下，在沟通的时候是否过多的穿插了自己的观点，并且无意识让这种观点变成必须接受的观点；二、沟通沟通就是要双向交谈，甚至可以让自己闭嘴，过多的机会让他去发言，哪怕是一句话也行；三、沟通时是否站在他的角度考虑了？有没有顾及到他的思想？四、对于沟通的问题是否分析透彻了？是否在沟通前给予对方解释机会？以上仅供参考。

tonycheungchn

从各种渠道了解一下他的兴趣点，先从他感兴趣的地方开始聊，逐渐熟悉了以后，这个熟悉是指人与人之间的心理距离拉近了，他从心理可以接受你了，再谈工作。

碧溪金沙

帮助他人是种羡德。

谢小露

楼上说的都很好：需要去从侧面了解一下此人的真实性格，到底是他真的很内向不善于表达观点还是自己只是作为新人，要多学习，所以不敢多说话。如果真的是性格的内向，那么就可以在前期的时候可以，在一个宽松的环境下与他进行聊天。聊他喜欢的东西（私下去了解到的），等到他放松的时候，以一种同理心态去再去聊相关工作话题，每个领导的领导风格不一样，所以在谈话中的状态也会不一样，这个时候可以引导着他进行工作的探讨。

绿桂桂

估计得给他准备一下，给一个缓冲期，有些人比较慢热~~~我大概也是这种人，要多跟他沟通，让他熟悉你！！！

xitang

刚毕业不久，可能是坚持少说话多做事多学习，积累经验再说的想法。当然也不排除个人不善表达，或沟通能力的确需要培养。