家族企业做转型，人力资源从何入手？求救各位资深人士

湘哥

被辞，对你来说未必不是一件好事！每当我们失败一次，我们离成功就更进一步！你的被辞，主要原因也许不在于你，而是家族企业的弊端所致！ 8 y9 l: s- @ l现在，人力资源管理，在我国还处于一个起步阶段。虽然，很多企业已经认识到了人力资源管理的重要性，但是由于受到传统观念/理念的影响，人力资源管理的实施与发展还需要一个长期的过程。 对于你，每一个终点，又都是一个起点，你要抓住每个可以锻炼自己的机会，失败没有什么可怕的，可怕的是我们失败后，只是一味的报怨，而不去思索！

湘哥

当我们失败东受挫时，我们应该多从自我找原因，一日三省，你会获得更多！不要一味的找对方的毛病！其实，有很多事情，也是我们做得不到位！

玉面清风

我也一直在思考，也在总结，原因总会是两方面的，不会一个方面造成一种事实，不管，我的原因大不大，我知道以后，该怎么做就好，我写这个贴子，也许在发泄我的不满，我更清醒的知道，从头再来，继续努力，永不放弃，是对自己最重要的。怎样面对生活，职业，职场，也是需要一种灵活的方式的

阿鲁不在家

一切量力而行，职场贵在圆滑！[em11][em11][em11][em11]

小龙女姐姐

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蔬竹风声

[em09][EDIT]用户“蔬竹风声”于2005-6-26 21:37:35编辑过此帖。[/EDIT]

蔬竹风声

如果“他们”在转型中给你工作带来阻碍的话，我认为你首先应该争取到你们老总的支持，让他认识到这里面亲属给企业整体所带来的一些不利因素，我想：老总不管怎么样，还是得先维护好他自己的利益，不会让自己的亲属阻碍自己企业转型和发展的。这样一来你的工作就好做了。[EDIT]用户“蔬竹风声”于2005-6-26 21:44:37编辑过此帖。[/EDIT]

蔬竹风声

我现在所处的就是一家家族企业，深有感触，但现在状况没有那么糟糕，因为老总站在我们这边了。不是不可能，只是暂时没有找到方法。肯定会有办法的。

shangxi

欲立必先破！ 找到合适的支点，你就可以大胆的下刀了，做人力资源的人同样需要狼的智慧！

amazonebay

首先获得指挥权，借力打力，以诸葛武侯三招搞定桃园三兄弟。刚刚入主时必须以智谋加上行动实效服人，然后获取信任后，再立规矩定制度。当然，培训宣传要以一贯之，最好如果企业文化适合的话，可以推行毛主席年代的文化活动，使每位员工和干部重新认识自己、定位工作。对于成就必须淡然处之，谦让取信，加强团队建设（户外拓展就是不错的选择）。