课题

mystruggle

是啊，应该先搞清楚权责划分和流程清楚的基础之下，推进目标管理和kpi机制考核

yangyanfen

根据案例企业最主要的问题是企业战略与事业部战略脱节，导致职能部门与事业部衔接跟不上，责权不分明，目前我的专业知识水平有限，就发表这些喽

风一样的、小佳

要有一个有头有脸的人、支持绩效奖惩考核

火百合_emily

我认为除了加强管理（如梯队式的管理），还有加强企业文化的建设，来提高员工的积极性。

jhzhuzy

总公司（或集团）对各事业部有效的管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态依托，以运营控制系统为核心的动态系统。

古月11

白头熊 发表于 2013-5-11 21:07
我觉得主要还在于职责不清晰，权责不明确上面

头像好欢乐

pierr

1、贵公司对是事业部的管控模式是财务管控还是战略管控？事业部独立核算，是否是五脏俱全？
2、如果贵公司是财务管控，事业部五脏俱全，可以通过事前（总体、阶段目标制定、考核奖惩标准设立等）、事中（汇报、检查、支持、服务）及事后（审计、考评）的管控模式。一方面明确并调动总部职能部门的服务支持目的和热情。
3、如果贵公司是战略管控，事业部五脏俱全，可以以搭建资源共享中心，实行统筹管理。

洋溢芽儿

总部制定对事业部行之有效的考核体系。有考核，就有激励，有激励，就有努力工作。同时事业部又时刻在总部的管控范围之内。

汪紫萦

1.总部应该把握核心的人事及财务权限；
2.既然是独立核算，就应该有考核目标产生，考核目标应该根据每年的考核结果而进行调整，考核内容及方式也应该有所调整；唯“变”才会有动力；
3.激励变化；

hehaiyan52012

jhzhuzy 发表于 2013-5-13 08:06
总公司（或集团）对各事业部有效的管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程和制度为动态 ...

初来乍到，学习各位前辈知识为主。个人愚见，请多多指教。有句话说的很好，“千斤重担众人挑，人人头上有指标”只有企业有了整体战略目标后，划分到每个事业部，将工作指标细分至每个人头上，才会将被动的工作变成主动。至于员工激励也自然而然的解决了。年终根据每个事业部指标完成情况，或者取得阶段性胜利的时候给予激励。