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楼主: lovelady9
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[讨论] 该如何调整薪酬,才能提高员工满意度,防止人才流失?

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发表于 2013-5-24 10:54:50 |只看该作者
我目前也正处于这种状况,我从这家公司成立之初就进来了,1年半,虽然时间不长但也算元老吧,然后今年公司整合,这家公司没了,只是一个事业部了,有些人升职了,但公司不会对老员工升职员工涨工资,只会每个月会拿工资的10%做绩效考核。。。我最不爽的是由于升上去的行政人事经理不信任原有的员工,特通过关系新招一个人事,0经验,工资比我还高。。。我是很想走,但遇到尴尬的年龄,最近准备要小孩,公司还知道了,等于我被架空了。。。一路找不到方向,现在最主要就是把小孩怀上,转移目标,连我这边的领导,就是整合前这家公司的老总都跟我说赶紧怀
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发表于 2013-5-24 11:11:56 |只看该作者
薪酬调整是一个敏感的话题,要注意内部公平性,外部公平性,要根据员工的实际工作业绩,是否核心梯队,和市场行情相比较等方面数据比较,名单要经过严格审核,如果采取这种普调的方式,也要关注是否公平合理,否则内部失衡就很容易引起员工的不公平心理,导致产生抵触,并流失!
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发表于 2013-5-24 13:44:09 |只看该作者 |楼主
Coral003 发表于 2013-5-24 10:54
我目前也正处于这种状况,我从这家公司成立之初就进来了,1年半,虽然时间不长但也算元老吧,然后今年公司 ...

“升上去的行政人事不信任原有的员工”这问题大了去了。
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发表于 2013-5-24 15:28:51 |只看该作者
做薪酬调整需要先做好内外部的调研,调整后做好做一下核心人员的的测算,看看整体的薪酬变动情况,薪酬是刚性的,牵一发而动全身,就算以前的不合理但至少普遍接受,如果不是改的更好的情况下建议保持现状,逐步调整
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发表于 2013-5-24 17:04:52 |只看该作者
薪酬调整本来是一件好事,但很多时候,由于缺少整体思维以及公司关注的重点,导致为调薪而调薪,就是好心办坏事了.薪酬调整需要兼顾外部竞争性,更应该考虑内部公平性.一个老员工从很大程度上对公司认同更多,公司投入也更多,因为不协调的调薪,实在有些可惜了!
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发表于 2013-5-24 17:11:03 |只看该作者
当然,不同行业和经营方式的公司,关注的重点不同,所以在薪酬调整上也会各有侧重.对于那些对人依赖度高的产业,更应该考虑如何激励和留任有经验的老员工,并一定程度上能吸引新人;如果对于一些对人的依赖度小的行业,员工培养投入不大,则不必拘泥于新老员工,可以以高绩效为主要导向.所以具体情况还要具体分析呀.千万不要好心办坏事.
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发表于 2013-5-24 17:21:52 |只看该作者
是挺不值得的
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发表于 2013-5-24 17:22:43 |只看该作者
尽量把薪酬福利的竞争力提上去吧
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发表于 2013-5-25 08:23:30 |只看该作者
薪酬是比较敏感的话题,在调查中要达到满意是很难的,所以在设计的时候应该更多的是跟之前的对比,同时企业每年根据企业市场进行不断的调整,尤其是老员工的薪酬更加的重要。所以在调查的时候题目的设计也比较的重要,结果的反馈及公司相应政策的挑战也是关键。如果第一次调差结果员工的满意度很低,那必须要进行细节的调查了解分析,企业能改进的必须要改进,不能的要说明原因,并在今后的发展中逐步的去落实。
猎头就是有效的整合社会资源,通过自己的知识和旁观者角度分析企业、应聘者的现状,并给清晰合理建议,实现资源优化配置
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