面对90后员工，你会怎么处理？

hrwork

不够成熟

lqy5656

秋痕 发表于 2013-6-18 11:16
从我自己的角度，我也是可以理解的！谁没年轻过，谁没轻狂过呢！
但是从公司的角度，却是不能认同的。作 ...

这是刚毕业年龄段人都会犯的毛病。我们做为HR，我想更多的是把控好人员性格。稳定性因素。

碧溪金沙

90后有思想和个性，但缺乏责任心和上进心，管理起来比较困难，但一定要去了解她们，对症下药。

zrw_gq

现在的孩纸都是这个样的，自己好容易成了天之骄子，刚出校门总是很多棱角，想施展自己的才华，心高是难免的，对于面对这类孩纸，我们的办法只能是给他们希望，让他知道什么是可以做的，能做到什么地步

一生一会

无论是80后90后刚毕业第一年都会蠢蠢欲动，因为不知道自己的发展规划，想要出去看看其他机会的大有人在。这个时候一定的职业规划指导十分重要。

tonycheungchn

秋痕 发表于 2013-6-18 10:49
有专门去了解过。最主要的原因就是感觉现在的工作投入与回报的比例太长了。。
作为销售工作，本身前期就 ...

在面试筛选的时候，选择能耐得住寂寞，有韧性，能主动思考，愿意挑战自己的人，即使他不是特别“聪明”、爱说话、会来事儿。很多人是因为做销售赚得多才来的，这样的人不适合做销售。

另外，销售人员开始阶段的培训、指导和沟通很有必要。销售看着简单，其实开始阶段很艰苦，尤其前一两个月不成单的时候，特别容易放弃，自信心受打击。所以给予一些销售方法的培训，让有经验的销售指导一些小技巧，新人会更容易入门。直接主管或者导师及时做一些沟通，比如讲一些自己或别人失败的案例，让新员工恢复信心，他们能走的更长些。

快乐东方

优秀的90后可以给他几个月的期限，告诉他在这个时间段内随时欢迎他的回来。。。

爱人如己

1.对于90后员工，更多地需要引导、鼓励、赞美，少批评、否定+严格的制度和流程。不能一味地放任自流，也不可随意评价、批评。注意工作方法，说话艺术很重要；2.在分析员工离职的时候，公司会有一些做得不到位的地方，但哪里有完美的公司，领导也没有完美的领导，公司也要选择合适的员工，员工离职并不全是公司的错。3.刚毕业的员工很难调教，不是工作，更多是心态、职业素养、吃苦耐劳精神和服从意识；

文化生产力

企业要逐步解放思想,建立新的管理模式,适应新的形势.

sdkjrzb

对于这个问题我做过一些涉及工作，主要由以下几点：
1、目前90后的孩子们还真是孩子们，他们的心智发育虽然经过了大学的教育，但是，实际上的心理年龄大部分还停留在16.7岁的年纪甚至更小；
2、到公司后，公司无微不至的关心和关怀或者漠不关心给他们的所谓的自尊心带来了不小的伤害；
3、90后，将来是我们这个社会的主体人群，公司的主要政策目前还主要停留在60、70或者80年代的人身上，还没有完全适合90年代人群的政策；
4、社会对90后的关注，负面报道较多，造成他们的社会、心理负担较重。不想成为太过约束的人群。