面对90后员工，你会怎么处理？

sdkjrzb

对于这个问题我做过一些涉及工作，主要由以下几点：
1、目前90后的孩子们还真是孩子们，他们的心智发育虽然经过了大学的教育，但是，实际上的心理年龄大部分还停留在16.7岁的年纪甚至更小；
2、到公司后，公司无微不至的关心和关怀或者漠不关心给他们的所谓的自尊心带来了不小的伤害；
3、90后，将来是我们这个社会的主体人群，公司的主要政策目前还主要停留在60、70或者80年代的人身上，还没有完全适合90年代人群的政策；
4、社会对90后的关注，负面报道较多，造成他们的社会、心理负担较重。不想成为太过约束的人群。

xianrui2010

sunny8 发表于 2013-6-16 16:22
眼高手低，相比80后他们没有太多的生活压力，他们崇尚个性生活，快乐工作，管理上也不同与80后施压，更多的 ...

很赞同楼上观点，除了这些我觉得HR在了解员工离职的时候，有些真实情况可能不能很好的获得，可以从部门、同事入手，多方面了解... ...面对新生代，HR也应该有很大的转变才能应对~~~

秋痕

其实对于90后，总结如下：
1、  讲快乐、讲舒服，喜欢吃喝玩乐，稍有压力就发生心态问题；

2、  能唱、能跳，动动手做点简单的事情很有一套，遇到工作的内容就没有了想法；

3、  很聪明，思考速度很快，但就是浮躁，做事情不投入，不够用心；

4、  也想吃苦，也想提升，但就是认识上有偏差，一点点的苦就认为已经很苦了；

5、  出路很多，动不动就有新的想法，大部分从一开始就是想要一个过渡、经历，根本就没有想要留下来；

6、  知道需要学习，但讲一遍、二遍、三遍，甚至四五遍还是记不住；

7、  嘴上说着公司很好，团队很好，领导很好，眼中流着泪，但就是还要离开；

忆思

根据需求，有针对性行的进行

pkdgreat

这个年龄，本身就属于成熟与不成熟之间的过渡时期，是生物规律，想法多，沉不下来，要经过社会的磨炼，才能返璞归真。

碧池生春草

如果90后离职率太高，建议暂时不招才出校门的毕业生，如果有特别优秀，能留得住的再另当别论。

秋痕

碧池生春草 发表于 2013-6-21 09:35
如果90后离职率太高，建议暂时不招才出校门的毕业生，如果有特别优秀，能留得住的再另当别论。 ...

应届毕业生是一把双刃剑！有利有弊！

HR-胡斌

我是90后，我很清楚自己想要什么，
1、新人很缺少机会，所以他们总是说要是有一个更好的平台，那该多好，所以企业一定要多告诉他，其实在别的大平台也是这样，反而相比之下，我们公司的优势在哪，而在一个大平台，压力会多大，你的机会很少，每天的工作内容又是什么
2、多鼓励吧，有错误，还是先表扬他做对的那部分，先夸再贬，再鼓励！我们新人真的很希望被认可
3、361原则，3成鼓励，6成引导，1成批评，多引导我们去工作，这样会让我们感觉到充实，每天都有收获
4、直接上级多谈话，多去了解他们的心声，
5、有机会有多培养他们，人才是培养出来的，有时候他们带来的新思维，新想法，其实也是日后我们企业绝对要去面对的

liansheding

90毕业生大部分没有给自己做过职业规划的，作为企业，把人招来后，第一步就是要给新人职场培训，心态培训等等，职前、职中培训很关键。
1、帮助他们发挥他们的优势，找到职业方向，做职业规划。有必要的还要测试他们的价值需求评估。
2、心态学习，找方法帮助他们调整心态，通过历史，案例，成功人士等等故事讲述给他们听。
3、指导他们工作的方法、流程、技术，从而达到成就感。

dalilixiaoyan

现在对90后的“忧虑”如同几年前对80后的“担心”，每个人都是会慢慢长大的。用引导、鼓励及理解的心态去做，增加他们的留职意愿。