这样辞退员工会有什么风险？

第十二

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& E6 F8 w0 i' K% J' ]我们公司是一家规模不大的小公司，人力在岗位设置上没有话语权，经常是老板突然来了一个想法就让人力招一个职位，然后在试用期结束时，也不及时给转正，说各部门总监太忙，没有时间，等到有时间的时候，转正时间已经过了将近20多天，进行了转正评估之后，可能又因为老板之前的项目搁浅了又要解聘这个人，这个时候人事部门经理就会以转正打分过低为由将员工辞退，而且拖得这20多天也没有与员工签合同……
我想问一下大家，你们在实际工作中有没有遇到类似情况
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3 @, P$ |: R9 J# V  L1 w; z) S, R你们觉得这样做都会有哪些方面的风险

你们觉得该怎么样改善这种情况
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& X7 T+ S" f7 E0 KPS:首先，感谢大家参与。大家说的建立用工关系一个月内签合同，我明白，但是我叙述的是公司的做法，我是公司的一名人事专员，上边还有经理。。。
; ^4 R: G. F0 L) b1 _还有，公司的做法是这样的，先签试用期合同，转正签订转正合同……不知道这有木有法律风险
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lin041999

你得弄明白一个问题，不是转正开始一个月内给员工签合同，是在员工试用期开始一个月，也就是说你们现在就已经涉及到一个月没给员工签合同，要支付一个月以后的这段时间双倍工资，另外证明员工不符合录用条件是在试用期进行的，试用期过了就要进行培训和调岗步骤（要有谈话签字过程），之后如果还不能胜任才能谈解除。而且要提前一个月书面通知员工或者直接额为支付员工一个月工资。
备注：公司有义务提供不能胜任的证据。

鱼小妖

lin041999 发表于 2013-6-28 10:16
你得弄明白一个问题，不是转正开始一个月内给员工签合同，是在员工试用期开始一个月，也就是说你们现在就已 ...

2 w0 ~8 @& v6 z* Z4 w已经说得很明白了！

shehui

绝对有风险。
" D4 J! |& V4 R" v, h) m
首先不要把老板忙、总监忙来做各方面的借口，HR在这个环节必须把好关，尽好自己的职责。不管领导们怎么忙，都要提前去做好准备和催促流程的办理。必须在转正日前做好相关转正考核工作和确定是否转正。
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$ l% F* m9 s8 T, ?' Z! |8 i另外说到劳动合同签订的问题，你上面的说明确实是令人理解成转正期后20多天还没签订合同。那就已经是违法违规的行为。楼上的朋友说得很正确，劳动合同是在建立用工关系一个月内签订的，也就是试用期的第一个月内，并不是转正后一个月内。请你理解清楚！

七天0七夜

老板那么扣，怎么可能给钱。哈哈

ann21

HR有责任提醒老板，可以在事先多提醒，可以做一个转正的表格，把相关的转正名单发给相关部门领导和老板，提醒他们，

第十二

ann21 发表于 2013-7-13 16:59
HR有责任提醒老板，可以在事先多提醒，可以做一个转正的表格，把相关的转正名单发给相关部门领导和老板，提 ...

这个我真心有提醒，但是他们还是这样，没办法啊。。。

lin041999

提醒你领导不遵守法律的后果！知道还不提醒是你的不对，要不要按照法律规程操作就是他的问题了。

蜀道_周

试用期包含在合同期内,也就是员工到职起一个月内必须签合同,否则从第二个月起面临两倍工资风险.试用期内处理不胜任情形,过了试用期再解除合同,那是要经济补偿金的(除非员工严重违纪等行为,有制度可依).

crystalweng

没有试用期合同，只有劳动合同内规定试用期