身为HR，大家是如何在公司利益和员工利益之间取得平衡的？

汇希人才

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: S# K5 P- ]# R& R& C/ `        昨天，听到一位同做HR的朋友诉说自己工作中的无奈，公司要裁员，又不想支付补偿，于是只能随便找个荒唐但是合法的理由开除员工。相信大家身为一名普通人，总是想做善良的人的，但可惜自己是HR，要考虑公司的利益，立场不同，在遇到类似问题时，你是如何在公司利益和员工利益，也包括自己的良心之间做权衡的呢？
, a- y7 ]" G# I9 _$ |       员工利益为重，还是公司利益为重？这是一个问题！
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爱微笑天使

作为HR确实很无奈。老板故意不愿意支付赔偿金，这样被裁的员工必然会造成损失，而如果没有按照老板的意思，估计HR在老板心中的地位就巍巍可及。失去信任不说，可是连工作都会失去。遇到这样的情况，我觉得应该站在法律和道德的角度上，多和老板沟通，把相关法律法规和老板说清楚，希望老板可以从长远考虑，从稳定员工，稳定军心的角度出发去考虑这个事情。

草垛

1.明确公司裁员的初衷，看是否有曲线救国的可能性？
4 P+ k0 A6 }: [5 T2.无规矩不成方圆，无论公司内部还是外部法律，对这些情况都应该有明确规定，将这些可能发生的纠纷给相关负责人讲明白。
* Q; g, x$ I7 E3.给个双方可以接受的补偿计划，施以恩惠（特殊员工情况，酌情给与照顾），减少纠纷。
4. 如果老板逼人太甚，要求最短时间、最少补偿来裁员，这种伤天害理的事造成的伤害绝非裁员如此简单，建议“听老板的话”，把责任推给别人。
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汇希人才

草垛 发表于 2013-7-26 16:21
! a9 J+ w$ ?, H# d3 C6 J1.明确公司裁员的初衷，看是否有曲线救国的可能性？
2.无规矩不成方圆，无论公司内部还是外部法律，对这些 ...

2 |# c" J  c4 _$ f+ \+ b9 x谢谢。分析得很全面。其实，HR的路走得长了，遇到这种“情非得已”情况的可能性会很大。要合法地，故意找出一个理由开除一个员工，HR们肯定总有方法的。只是关键是如何过自己那关。

wwd139578

这几天正在看“精忠岳飞”，发现，我们HR其实就是岳飞和秦桧的综合体，要对得起良心，就做岳飞，要不讲良心，要就做秦桧。其实企业就是老板的企业，不是员工的企业，所以你得选择，是对老板尽忠还是对企业尽忠，或者只对员工尽忠！不能说以哪个为重，只能在特定的时间和地点去平衡。其实，个人认为，HR最专业的地方就是先让老板信任你这个人，在由你去影响，让他信任人力资源管理这个东西。

judy1699

HR经常要拷问自己，这么做是否违背了自己的初衷，自己是否变得和自己原来的样子相距甚远。面对这种里外不是人的局面，往往还是屈从了领导的意志，只有做到能够影响领导思维方式的HR才是成功的HR。

汇希人才

judy1699 发表于 2013-7-30 15:57
/ H* V9 N5 E  N; v3 Y" q  s$ EHR经常要拷问自己，这么做是否违背了自己的初衷，自己是否变得和自己原来的样子相距甚远。面对这种里外不是 ...

言简意赅——好一句，“能够影响领导思维方式的HR才是成功的HR”

candyzou

1、在其位谋其政，在按照老板的方法做之前，和老板沟通其做法的可行性和危害性。直接的危害有可能会受到劳动仲裁，间接的危害是给在职员工造成不信任和不安全感，对公司的发展有负面影响；
2、分析其需要裁员的原因，经营不善还是市场原因，可以采取其他的方式替代裁员；
, o( O* V  D8 E; H3 A3、在平衡木之间，HR保持独立、理性的看法很重要；

月溪鸽子

周末无意中看了一会杜拉拉升职记，跟剧中杜拉拉遇到的问题居然跟楼主一样，作为DB HR代理总监的杜拉拉，站在自己的立场希望维护员工的利益，向补发被辞退员工的奖金。站在公司的立场就是无限制拖延。
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7 `1 K& U' T" C/ R当然，剧中杜拉拉选择将这件事情透漏给媒体，给总部压力，最后公司不得不补发奖金，最终维护了员工的利益。只是在现实中HR遇到相同的问题，多半还是为自己的前途考虑，毕竟大家都是饮食男女，哎，长叹息哀民生之多艰，独怅然而涕下。。。 。。。

Henry.W

做人事管理的，永远不要在公司和员工之间去搞平衡，你也平衡不了，两头你都不讨好。员工的利益我们是要听取，也要考虑，有时候甚至还要向公司去争这些利益、维护这些利益。但是，作为公司的管理者，一定要把公司利益放在第一位。没有了公司的利益，其他任何人的利益都保证不了。一个合格的人事经理不一定要受人爱戴，受人爱戴的人事经理不一定就是胜任的、合格的人事经理！