8月12-16日高级咨询师周鹏程本周问问值班

德勤咨询周鹏程

lulu1913 发表于 2013-8-14 14:17
你好，我是职场新人，最近遇到一个问题，就是公司要招大量的IT人员，我们在各大网站都挂了招聘信息，但是投 ...

这两年IT行业的员工确实是比较难招聘的，加上IT人员近两年待遇好，企业重视，一般公司都是喂饱的，所以不太爱动。
如果急招IT，要求中等或偏上，可以和一些猎头或网站签署项目招聘，确定招聘多少人，初级8000左右，中级15000左右，高级25000，再高级就是猎头价了。三个月招聘几十个人。
如果要求很高的领头人，只能通过猎头。
很一般的IT，通过应届生、一些IT学校的人就可以了。如果是短中期项目，可以考虑和IT公司合作外包。
网站效果是很一般的。

断弦的流章

我能退出吗，天天有人打骚扰电话，俱乐部组织北京到培训的，真是个陷阱啊

漂流者啊

周先生您好！
      请详细讲解一下岗位价值评估后，制作《薪点表》的详细步骤和操作要点吗？
      谢谢！

lchriddle

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-14 21:00
人力资源部要把握的是以下三点：
1、是否遵循了分布，如强制分配比例，或者在总额内；
2、是否设定了考核 ...

感谢您的回复。

lchriddle

断弦的流章 发表于 2013-8-15 09:28
我能退出吗，天天有人打骚扰电话，俱乐部组织北京到培训的，真是个陷阱啊 ...

什么情况啊？不会吧，，

霎时间

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-14 21:07
1、绩效管理和岗位称职评价是两项不同的评估内容；
2、称职评价主要用于评价能力，绩效作为显性的行为， ...

好的，谢谢。在员工激励上，除了福利方面，还有哪些激励方式比较适合100多人的销售公司呢

德勤咨询周鹏程

霎时间 发表于 2013-8-15 14:53
好的，谢谢。在员工激励上，除了福利方面，还有哪些激励方式比较适合100多人的销售公司呢 ...

100多人的销售公司，看销售模式为个人英雄主义还是团队了。
个人英雄主义就给足钱，团队就给足团队钱，一般都是按比例提取。
如果不是国资背景，且人员流动率比较高的，其他激励方式意义不大。
如果流动率比较低，或者有国资背景，人员相对稳定的话，可以考虑多些保障性福利，譬如补充医疗、补充意外，通讯费标准，以及各大节日都可以适当发一些购物卡、电影票等，看承受能力。
个人认为，100多人的销售公司，对员工的激励最好的就是有一个冲在前面俄老大。

德勤咨询周鹏程

漂流者啊 发表于 2013-8-15 11:30
周先生您好！
      请详细讲解一下岗位价值评估后，制作《薪点表》的详细步骤和操作要点吗？
      谢谢！ ...

请在百度文库里搜索“薪点表”，里面有足够的指导。注意几点：
1、薪级差多少，这涉及宽带的幅度
2、薪级内几个档次，以及档差多少，这涉及薪点提升的力度
3、最高级、中层、主管、员工平均薪酬的倍数差异控制。
4、不同序列需要指定不同的薪级表，之间水平匹配性
其他就没什么了，用excel计算就行。