8月12-16日高级咨询师周鹏程本周问问值班

霎时间

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-15 22:52
100多人的销售公司，看销售模式为个人英雄主义还是团队了。
个人英雄主义就给足钱，团队就给足团队钱，一 ...

谢谢

漂流者啊

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-15 22:59
请在百度文库里搜索“薪点表”，里面有足够的指导。注意几点：
1、薪级差多少，这涉及宽带的幅度
2、薪级 ...

非常感谢！

lulu1913

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-14 21:14
这两年IT行业的员工确实是比较难招聘的，加上IT人员近两年待遇好，企业重视，一般公司都是喂饱的，所以不 ...

你好！谢谢你！

lulu1913

你好！公司初创，在招人阶段，由于公司资金紧张，高层不愿意按照市场价格吸引人才，给的工资低于市场行情，作为人事，我们可以做什么呢？能不能和高层沟通？

德勤咨询周鹏程

lulu1913 发表于 2013-8-16 15:31
你好！公司初创，在招人阶段，由于公司资金紧张，高层不愿意按照市场价格吸引人才，给的工资低于市场行情， ...

首先，你所说的人才是高层、中层，还是基层骨干人才。
如果中高层，人数不多，你可以和猎头或网站联系下，让他们报个价，对于相关人才的价格给个建议，这个用来和老板交流，要高等、中等、还是可用，对于初创期企业来说，出了管理岗位，其他可用就可以了。
如果是一般员工，那就找有经验的，如果老板要求高，可以建议宽进严出，试用期考核淘汰，一般来说符合基本资质，人品没问题的话，后面看自己培养。
如果老板一定要高端，钱又不给，责任还推给人力资源部，部门也是不上力，那就只能积累好每个面试者的资料和薪酬要求，实话实说，还不行的话，你知道该怎么办的%·%·￥%￥

shouwanlantian

lchriddle 发表于 2013-8-14 11:17
为什么不执行绩效管理？

之前一直在使用，但鉴于种种原因，效果不是很理想，最近开始调整，希望可以给一些建议。

shouwanlantian

德勤咨询周鹏程 发表于 2013-8-14 20:56
不同行业的中后台人员的考核方式比较不一样。
首先，我们要确定本公司此类员工的考核目的是什么？一般有 ...

谢谢。
不过我们现在的情况，所做调整的更多是职能部门，对于此块的绩效调整，想采用打分的方式，但主要是需要将绩效欠佳的员工区别出来，正在考虑关键事件法，现在属于调整过程中，请问还有什么较好的建议。谢谢。

断弦的流章

lchriddle 发表于 2013-8-15 12:50
什么情况啊？不会吧，，

01059831668 就这个号码，经常打，自称是九万友俱乐部邀请去北京培训，无语了都，能不能把我信息从你们那删掉啊

lchriddle

断弦的流章 发表于 2013-8-23 11:05
01059831668 就这个号码，经常打，自称是九万友俱乐部邀请去北京培训，无语了都，能不能把我信息从你们那 ...

我也不是官方工作人员，，，，

蒙古包

周鹏程先生，您好，对于新人HR来说，请问如何建立员工的发展体系，能不能提供一份范文，谢谢