HR小伙伴们，8.26－8.30，中人问问值班－王民中值班，欢迎....

lchriddle

wangmz 发表于 2013-8-26 17:36
应聘人员的测试，要考虑两个因素，一是要做到公平客观，二是要考虑成本因素。
企业招聘，要做到岗位的分 ...

是不是考虑一个较为完善的招聘体系，明确倾斜至重要岗位、核心岗位。

寂寞森林

我想咨询王老师的是职业测评最常用的是什么？在招聘的过程中怎么去操作才能使测评更加真实？

wangmz

yaoming3 发表于 2013-8-27 01:25
嗨！帅哥，我提个问题。
我做招聘算来有7个月了，离1周年还有不到半年，您能不能给我出几道能让我扪心自问 ...

这位朋友，看来你和我一样，从事人力资源工作，也是半路出家。我转行人力资源，从人事专员入手时，已经是毕业工作十一年之后了。刚入手时，非常的迷茫和困惑，不知道从哪开始学起，先学什么，再学什么，也没什么高人来指点和帮助自己。但我记得大学时老师经常说过的一句话：大学是一个教会你如何自我学习的地方。大学不是教给你多少知识，而是通过大学的学习，掌握学习之道，将来走到社会之后，如何通过自我的学习能力，去学习一门从未接触过的专业。所以，我首先是立足本岗，充分了解岗位的职责要求，这个岗位的合格标准是什么（专业术语就是岗位分析、职位说明），从职业态度、知识、技能几个方面，来自我剖析，自身的优势在哪，自身的不足是什么。第二，明确自己的努力。我在入职人事专员后的第一个月，到图书城，去买了几本高等学校人力资源专业的本科教材，开始恶补基础理论。第三，扩大与同行的交流，多参加一些HR圈子的活动，寻找优秀HR的标杆，分析他们的优势与长处，结合自己企业的文化、治理结构、生命周期，提出自已未来的胜任能力模型（胜任能力，说是绩效表现优秀与绩效表现一般之间最显著的素质特征）构建，在职业发展方面，明确中期及长期目标。比如，人力资源专业证书的考取，专业资格证书的相关培训认证。
我在学习注册测评师的时候，我们的老师曾经说过，人文科学的学习会经历三个层级：第一层级，看山是山，看水是水；第二层级，看山不是山，看水不是水；第三层级，看山又是山，看水又是水。我想你在学习和职业发展的过程中，一定也会有所感悟。
关于招聘模块能力评价标准，我的理解，你是想构建你的招聘胜任能力模型。因为对你的企业，行业，规模不是很了解，所以建议你可以参考一些通用的素质评价标准，来构建自己的能力等级。

天旋地恋

        王老师，求救~
        我公司老板于12年12月份招聘一位总经理助理，招聘后只签订了试用协议书，并未签订正式劳动合同。于今年5月份才开始交社保。结果老板不满意她的工作，于7月31日跟她谈话后，就让她不要来上班了。
     公司为了规避风险，于今年7月初给所有人员签订了正式的劳动合同，但合同时间都是按照入职时间签订，这位总经理助理也是补签的，因为是助理一直在处理签合同的事情，所以我也没过问，结果这两天翻看劳动合同，才发现劳动合同并非她本人签字。
      要求：1.支付一个月代通知金，和一个月经济补偿金；
                 2.要求补偿去年12月到今年4月份的社保。
                3.补偿12月-7月的双倍工资

老板不懂劳动法，对于这个人员的招聘、入职、离职，我都没有参与过，现在却要去处理这个劳动争议，我该怎么做啊？

elly_good

哈哈 她肯定是咨询过的，要求很正当，只是第一条不是这么说的，应该是解除固定劳动合同按年限补偿1个月的经济补偿金，你们这样操作算是违法解除，补偿双倍罗。只是你们有正式的解聘书吗，如果没有，人家有权要求工作的权利哦，当然，如果她也没有声张，过些天也没来上班，或许企业会按照旷工来处理，但要证明这是严重违反公司规章制度的，还要证明员工知道这个规章制度，这样就不用支付第一条的经济补偿金了。

babyzhuk

王老师，你好，由于我第一次接触人力资源这方面的工作，对这份工作很迷茫，不知道从何做起。我想让王老师你指导一下。辛苦了

wangmz

lchriddle 发表于 2013-8-27 08:53
是不是考虑一个较为完善的招聘体系，明确倾斜至重要岗位、核心岗位。

人员的招聘和选拨，是建立在工作分析基础之上的。工作分析是指有目的地、系统地收集关于工作的重要信息的过程。为招聘和选拨人员，需要收集：工作任务、工具和设备、工作环境、所需的知识、技能和能力等。工作分析和岗位评价在招聘过程中，起到区分应试者“合格与不合格”的作用，而胜任能力模型，则是将绩效表现优秀者与绩效表现一般者区分开来，也就是区分“优秀与不优秀”。根据招聘的合理成本原则，我们就要将测评的主要精力、物力、财力放在胜任模型的构建上，并针对该模型设计出对应的测评手段来，比如人格测试，评价中心技术。
如果企业规模小，招聘频次少，招聘成员多为初级操作岗位，只要做好简历筛选，知识与能力笔试，以及结构化面试就基本上能把招聘工作做好了。

wangmz

babyzhuk 发表于 2013-8-27 16:54
王老师，你好，由于我第一次接触人力资源这方面的工作，对这份工作很迷茫，不知道从何做起。我想让王老师你 ...

不知道你是初入职场的HR新人，还是半路出家的HR新人。不管什么情况，刚接触HR的新人，都面临着从基层做起，从小事做起。一开始，可能接触到的都是简单，机械，枯燥的重复性，无技术含量的基础性工作，做一段时间后，会觉得HR没什么了不起，也没什么大学问。要知道很多HR总监都是从基层做起，从小事做起，慢慢的积累经验与阅历，不断学习与自我超越，不管环境如何变化，始终向着向着自己的奋斗目标努力，最终得以实现自己的理想。
对于HR新人，我想送给你一句话：但做好事，莫问前程。事情没做好之前，前程问了也是白问；事做好了，前程不问也会自己来找你。

babyzhuk

wangmz 发表于 2013-8-27 17:36
不知道你是初入职场的HR新人，还是半路出家的HR新人。不管什么情况，刚接触HR的新人，都面临着从基层做起 ...

谢谢王老师

城之飞鸟

你好！我们公司对子公司是进行运营管控模式，我想请问，在这种模式下，做为总部的人力资源部门对子公司的人员管理需要重点进行哪些方面的管控？谢谢！