HR小伙伴们，8.26－8.30，中人问问值班－王民中值班，欢迎....

huannizi1021

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jy.wei

wangmz 发表于 2013-8-28 14:16
法律有明确规定的，就按法律规定的办。
劳动合同法出台后，很多公司都对照法律规定，梳理了自己规章制度 ...

没想到王老师真的给我回复了，心里真的太感动了，谢谢您的解答，非常有说服力，谢谢！

gongfl2007

请教王老师：如果员工不辞而别，公司该怎样有效约束和制约？因工资发放方式是打入员工工资账户，如果不发放工资，会有拖欠工资，员工诉讼公司的风险。该如何处理呢？

wangmz

jy.wei 发表于 2013-8-29 11:46
没想到王老师真的给我回复了，心里真的太感动了，谢谢您的解答，非常有说服力，谢谢！
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呵呵。本周比较忙，所以给各位回复也不是很及时。明天又要出差了，大家有什么问题，可以给我留言，我有空时，会及时回复大家的。

wangmz

gongfl2007 发表于 2013-8-29 17:06
请教王老师：如果员工不辞而别，公司该怎样有效约束和制约？因工资发放方式是打入员工工资账户，如果不发放 ...

员工不辞而别，如果是在合同期内，可以先按企业的规章制度，记录缺勤，达到一定天数，以旷工论，然后企业做出管理处罚规定（注意，如有经济处罚不能超过该员工当月工资总额的20%）并保留对员工因不按劳动合同法规定正常离职而给企业造成相应经济损失进行追索的权利，并在营业场所公示（可拍照保留证据），然后将解除劳动合同证明以EMS快递给员工（用EMS,是因为EMS封面上可写明邮件的文件内容）。
只要企业在处理流程过程，做好相应的证据链管理，关注管理细节，把控好关键节点，即使员工去仲裁或诉讼，企业也可以轻松应对。

江上寒

请教王老师：
    规模在40人左右的商贸公司如何进行人力资源管理项目的开展？

旺相008

     王老师，您好！简章介绍一下我所在公司情况。公司属于房地产企业，从事房地产开发近二十年，一共开了六个项目，目前正在开发第七个综合体项目。老板的管理风格是事无巨细，公司所有事情都必须由老板签字，小到办公用品，大到几千万的合同。公司组织架构有时候一个月就会变动两三次，刚刚把事情归划好，过几天就又重新调整。老板看重结果，不管是谁一切以结果为主，人员进来后不管职位高低都要从事一些基础性事务。比如说：营销总监招聘入职后，老板希望组织团队，推方案，但如一个月还没有业绩产生，他就会考虑是否能不能做，让营销总监亲自去谈业务，做业绩，如果不行，第二个月就考虑开人。所以，造成目前人力资源很难按照六大模块去慢慢建立健全。我们老板还不太相信专业的人才就能做好专业的事情，经常让非专业的人才去做不相关专业的事情或去管理不相关的部门，指导工作。我的提问是，这样的老板如何去打交道？怎样才能慢慢转变他的管理方式，引到正规化的管理方式？近二十年的企业发展史，网站都不愿意建，觉得不产生效益，没有意义。希望能得到一点引导，谢谢！

gongfl2007

wangmz 发表于 2013-8-29 17:20
员工不辞而别，如果是在合同期内，可以先按企业的规章制度，记录缺勤，达到一定天数，以旷工论，然后企业 ...

王老师：你的建议很专业，也便于在工作中操作，非常感谢你。不知你的邮箱是否可以留一个，可以经常给些指导意见。再次感谢你

wangmz

江上寒 发表于 2013-8-30 10:00
请教王老师：
    规模在40人左右的商贸公司如何进行人力资源管理项目的开展？ ...

规模在40人的商贸公司，按企业生命周期来看，还属于企业的成长期。企业的主要使命，还是提升生存能力，增强获利本领。
我们常说，企业人力资源管理者，要有绩效管理思想，也就是说，我们所有的管理举措，一定是围绕着企业的阶段性目标而开展的。50多人的企业，管理相对扁平化，职能分工初步建立，但专业化程度不高，首先要做的是把一些管理基础工作做好，在选、育、用、留方面先解决管理工具的“有”、“无”问题，不要太纠结于什么先进的管理理念，比如绩效考核的BSC可能就不适合你们的发展现状。

wangmz

旺相008 发表于 2013-8-30 16:13
王老师，您好！简章介绍一下我所在公司情况。公司属于房地产企业，从事房地产开发近二十年，一共开了 ...

你所在房地产开发公司从事开发近二十年，说明你的老板还是很有经营管理能力的，不然，几次房地产的周期性调整，就把你们公司调整出局了。
有一句话，存在即合理。我想，你首先是要认可老板的能力，其次才是发现他的不足。认可老板的能力，就能在与老板的沟通中找到更多的共同点；发现他的不足，可以借助一些外力，比如一些行业论坛，讲座，外部培训，高级工商管理硕士课程等，让老板与同行多交流、多沟通，让老板自己从标杆企业哪里，找到自己企业及管理者存在的不足。因为，一个人很难被外人所改变，除非他自己想要改变。对于你老板来说，也是。你可以帮助他、启发他自己去改变，而不是引导他去改变。
对于HR的定位来说，HR不是企业的决策者，更多的是职能的执行者。