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楼主: 花開、終會幕

企业如何展开对"眼高手低"同学的培训

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花開、終會幕

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21楼

发表于 2013-9-2 16:21:18 |只看该作者 |楼主

bj-hr 发表于 2013-9-2 15:20
& |$ d/ Y7 C7 S1 U: e7 Z3 V实话说，身边清华、北大的毕业生确实很优秀，但是一般单位很难为他们的发展提供适合的平台，时间一长，他们 ...

是有这种困惑，给的平台小，留不住人。

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花開、終會幕

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22楼

发表于 2013-9-2 16:22:05 |只看该作者 |楼主

刘子衿发表于 2013-9-2 15:13
$ C3 X1 z0 B8 o) _' o优胜略太自然淘汰！

哈哈，适者生存呗

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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23楼

发表于 2013-9-2 16:23:36 |只看该作者 |楼主

♂兩年の约定♀ 发表于 2013-9-2 13:46
5 D! r- B/ y4 ^, g/ e, T针对大学生眼高手低的现象，可以让同岗位的资深人员带着新进入的大学生一块工作，让他们自己在工作中发现与 ...

不管是什么学校毕业的吧，怎们都说是个新人，只是他们对于事情问题的处理方法不一样，所以得有人带他们，指导他们

点评

找回我自己是的，对于毕业生放羊式的管理话，他们内心会乱掉的！进而导致后面的一切一切。。。。。。发表于 2013-9-10 15:56 回复

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24楼

发表于 2013-9-2 16:25:16 |只看该作者

一看到这个帖子，立马浮现出近些年来出现在我们企业的一些现象：实习不踏实、试用期不合格辞退等等。
可问题是，每一件事都具有两面性，在你看来眼高手低的同时，学生是怎么认为的呢？
一方面是企业的抱怨，另一方面又是学生的抱怨。在实践当中，我通常是这样做的：
1、明确告诉新入职的同学，接下来的培训有什么样的需要同学扑下身子跟工人一样需要简单重复劳动的培训工作，并且同时告诉他们具体的时间期限，一个月或者三个月或者再长一些，让他们有一个明确的时间节点。
2、告诉他们简单重复劳动带来的直接结果是什么，或者这些眼高手低的工作时间节点后会给你带来什么。
3、企业里确实存在浪费学历的事情的存在，并非每一个新加入工作的人都得从那些一般工作中寻找什么有意义的营养品。
4、进行学生家庭背景的调查，在他们进行培训之前这项工作必须做到实处，出身背景可能与他们的眼高收地有点关系。
以上是我的薄见，仅供参考。