企业如何展开对"眼高手低"同学的培训

花開、終會幕

bj-hr 发表于 2013-9-2 15:20
实话说，身边清华、北大的毕业生确实很优秀，但是一般单位很难为他们的发展提供适合的平台，时间一长，他们 ...

+ E" P  X2 q, H2 o; J1 V+ g1 k' m是有这种困惑，给的平台小，留不住人。

花開、終會幕

刘子衿 发表于 2013-9-2 15:13
  u' f! O0 W% B* \0 W# M$ @8 G优胜略太自然淘汰！

9 I3 F; ?8 [# }6 Q/ }哈哈，适者生存呗

花開、終會幕

♂兩年の约定♀ 发表于 2013-9-2 13:46
% U" `; m( x0 X: M# G- b  J, u针对大学生眼高手低的现象，可以让同岗位的资深人员带着新进入的大学生一块工作，让他们自己在工作中发现与 ...

2 O2 b6 z* i- T: h. L- ^不管是什么学校毕业的吧，怎们都说是个新人，只是他们对于事情问题的处理方法不一样，所以得有人带他们，指导他们

sdkjrzb

一看到这个帖子，立马浮现出近些年来出现在我们企业的一些现象：实习不踏实、试用期不合格辞退等等。
9 G8 s4 e6 r3 F" A6 K; ?- u/ }* s' u  r9 ^可问题是，每一件事都具有两面性，在你看来眼高手低的同时，学生是怎么认为的呢？
一方面是企业的抱怨，另一方面又是学生的抱怨。在实践当中，我通常是这样做的：
( R3 t- x6 @1 O5 h$ x1、明确告诉新入职的同学，接下来的培训有什么样的需要同学扑下身子跟工人一样需要简单重复劳动的培训工作，并且同时告诉他们具体的时间期限，一个月或者三个月或者再长一些，让他们有一个明确的时间节点。
" s& m8 g9 X' ]( @0 z, F7 j+ ^2、告诉他们简单重复劳动带来的直接结果是什么，或者这些眼高手低的工作时间节点后会给你带来什么。
* ~1 C6 H2 X! ]/ X6 k3、企业里确实存在浪费学历的事情的存在，并非每一个新加入工作的人都得从那些一般工作中寻找什么有意义的营养品。
4、进行学生家庭背景的调查，在他们进行培训之前这项工作必须做到实处，出身背景可能与他们的眼高收地有点关系。
以上是我的薄见，仅供参考。

碧溪金沙

眼高手低与各所大学院校关系不大，与大学生本身的内在素质密切相关，核心是用成果考核那些眼高手低之人。

lawanne

主要还是找到适合的那个界点吧。根据人才特点用人

花開、終會幕

曹银叶 发表于 2013-9-2 14:01
; b1 s1 B9 z' G( E% E6 @这种情况真的很多，且不说清华北大这类名校，即便是**学院之类的三流大学生也是一样的，沿海城市大学生比内 ...

1 f7 J9 u: i( V  ^' L恩恩，对的，就是要让他们脱离在学校的那种温床，在现实生活中让他独自面对困境,自己解决，让现实逼着投降.
9 F5 _+ ~1 m% d1 |/ m. H

黄小仙

企业如何展开对"眼高手低"同学的培训

花開、終會幕

sdkjrzb 发表于 2013-9-2 16:25
4 M) a: E9 O; {. _) n4 o一看到这个帖子，立马浮现出近些年来出现在我们企业的一些现象：实习不踏实、试用期不合格辞退等等。
可问 ...

您说的非常有道理，造成“眼高手低”的因素是很多种的。所以才要对他们政务额引导，让他们充分发挥自己的优势，弥补不足。

花開、終會幕

黄小仙 发表于 2013-9-2 16:42
企业如何展开对"眼高手低"同学的培训

额，您这是没说完吧~~