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楼主: wyysmj

[任职分析] 员工职能评级,胜任力模型如何改进?

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发表于 2013-9-6 08:54:57 |显示全部楼层
个人理解:胜任力模型并不适用于多数企业,人力资源工作基础工作很扎实的公司可以去做,不建议大家都用。
一些能量,蛰伏太久,就会沉寂消散,如同从未拥有
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发表于 2013-9-9 11:32:08 |显示全部楼层
能力与业绩是两回事。可以给高能力的人布置低层次的工作,他的业绩自然是跟能力不匹配的。做能力模型,最重要的是能力划分清楚了吗,分不清的就不要分。能力不同,基本薪资不同,业绩不同,绩效奖金不同,本质上不冲突。只是,对人,对事,衡量的标准很难得到统一的认识,不是菜场的菜,有公平秤,还有物价指导部门。能力模型,不宜过细,越细,边界约难划清
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发表于 2013-9-10 09:24:52 |显示全部楼层
太感动,这几天比较忙就没上论坛看,今天看了下这么多回复了。太谢谢大家了
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发表于 2013-9-11 12:05:02 |显示全部楼层
胜任力模型的建议应该要有招聘人员参与吧,模型的简历和修改一部分也是为了招聘服务的。
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发表于 2013-9-16 11:28:11 |显示全部楼层
wyysmj 发表于 2013-9-10 09:24
太感动,这几天比较忙就没上论坛看,今天看了下这么多回复了。太谢谢大家了 ...

哈哈,欢迎楼主今后多多提一些好的话题哦,支持你
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发表于 2018-12-29 15:25:22 |显示全部楼层
我觉得应该试着让后选人对岗位上的前任的工作经行各个方面的综合评价,并对其前任的原工作方式发展做一下展望和计划
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