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楼主: 华恒智信咨询

[讨论] 【专家坐诊】指标不够量化，打分不够公平，怎么办？

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YY。

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141楼

发表于 2014-5-22 11:26:02 |只看该作者

学习。学习。正需要。

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雷旭东

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142楼

发表于 2014-5-23 16:38:44 |只看该作者

学习一下

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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漠草之心

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143楼

发表于 2014-5-24 11:09:40 |只看该作者

这是常见的问题，学习一下

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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漠草之心

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144楼

发表于 2014-5-24 11:25:13 |只看该作者

我倒觉得没必要全升华至管理层面，绩效管理与绩效考核的关系，做绩效的同行都深知，基于管理方面的公司战略“高大上”，基于考评方面的确应该是解决李董首要迫切的问题。
关于本案例，我有以下薄见：1、贵公司的绩效结果是，员工绩效没提高，请问没有提高是基于什么比较的？2、基于指标层层分解，且尽量量化，为何员工还是觉得不够量化，结果不够属实，是否考虑是目标值设定或者在实际收集结果时，实际数据上有问题？3、打分不够公平、轮流坐庄现象部分纯属，高层对中层干部的导向；
其实对于小型公司，没必要全走高端路线，用大炮打游击，投入小枪，解决实际性问题，待时机成熟，转战沙场时再升级设备。

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