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楼主: 华恒智信咨询

[讨论] 【专家坐诊】指标不够量化，打分不够公平，怎么办？

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时契科技

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71楼

发表于 2014-3-14 16:55:04 |只看该作者

案例很实际，支持一下

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72楼

发表于 2014-3-14 17:33:40 |只看该作者

曾经也做过一次绩效考核，结果可想而知，绩效考核是环环相扣的工作，从最开始的吹风，到相关人员培训，再到不断沟通等等，

遵天道，行人伦，合天时，奴四方，是为草垛！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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73楼

发表于 2014-3-18 15:26:40 |只看该作者 |楼主

时契科技发表于 2014-3-14 16:55
9 h! ~+ Q" e' v* r4 E. @* v案例很实际，支持一下

华恒智信感谢您的关注，欢迎你的后续关注。

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peerless

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74楼

发表于 2014-3-18 16:21:37 |只看该作者

绝对的无法量化不存在，相对较难量化的指标尽量细化、流程化

好好学习，天天向上
欢迎点击进入peerless的博客

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dqfyl

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75楼

发表于 2014-3-18 23:20:26 |只看该作者

和平共处了解情况

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76楼

发表于 2014-3-20 10:28:39 |只看该作者

如果可以引进一个互相监督的机制就比较好办了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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moontianfan

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发表于 2014-3-20 14:45:18 |只看该作者

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78楼

发表于 2014-3-21 15:19:33 |只看该作者

学习学习！

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发表于 2014-3-25 13:45:05 |只看该作者 |楼主

moontianfan 发表于 2014-3-20 14:45
. _9 i: j3 T1 E( G! w" Z学习学习经验

绩效管理要以经营与业务为基础,要是能更详细一点,介绍一下考核流程与薪资分配方案就更好了.

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发表于 2014-3-25 13:45:12 |只看该作者 |楼主

vivienneyang 发表于 2014-3-21 15:19 8 W6 t3 s: Z) a
学习学习！

绩效管理要以经营与业务为基础,要是能更详细一点,介绍一下考核流程与薪资分配方案就更好了.

立诚信之本，精专业之道

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