【专家坐诊】指标不够量化，打分不够公平，怎么办？

水晶心灵

学习一下！

nokia2008

学习了，颇有收获。。。。。。。

华恒智信咨询

fycathy 发表于 2013-9-16 11:28
指标量化和考评过程都让人头疼，比如说生产操作工人，假始因为劳动量分配等原因，没有固定在某个岗位或工序 ...

0 ~, Q0 p! R/ W- A这个就涉及到案例分析中提出的“如果企业关心的是考核，那就解决的是评价；如果关心的是绩效，那就解决的是管理问题”，您所提到的情况，也正是因为管理不到位，而导致的绩效考核存在问题。绩效考核的目的不是为了考而考，是为了提高整体的绩效，设置绩效考核方案的过程中也必须以这一点为前提。

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期待辉煌 发表于 2013-9-16 15:55
4 F8 R- _, I& \+ ^' j, T3 a首先如果您是董事长，能够意识到这些问题，我感觉贵企业的绩效考核应该能够做好。绩效考核（其实应该说是绩 ...

/ d: B- G3 x% M7 |+ ^感谢您对华恒智信的关注以及您精彩的观点！

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todcheng53 发表于 2013-9-17 17:23
' |: ]* Z1 Z% l0 ]. J' T我们也存在同样的问题，请教中。

欢迎您对人力资源专家——华恒智信的关注！绩效考核几乎被企业奉为“尚方宝剑”，“量化指标”也被吵的火热，但是，真正实施的过程中切不可过渡依据各种理论、各种方法，必须要结合企业的实际情况，结合企业遇到的实际问题进行绩效考核方案的设计。

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酱酱番茄 发表于 2013-9-22 10:30
2 O$ B5 k, d0 l8 A; G; O前几天参加一个面试，当时企业负责人也提出这样的问题。 很多的绩效做到最后就只是一种形式。而在过程中缺 ...

9 }8 t3 S, ^* E! u* t) {欢迎您对人力资源专家——华恒智信的关注！大多企业的绩效考核都存在一定的问题，也因此提出了咨询需求，但是，科学、合理的绩效管理方案必须要实施才能取得效果，所以我们在设计绩效管理方案的过程中，“实操性”是最重要的标准之一，当然，实施过程中领导的重视、检查、监控、改进、沟通都非常重要。

sly728

学习了...

折射的阳光

顶一下，LZ辛苦了

huangxueok

急切想求解~~

haohaoxuexi00

看看呢，学习学习