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楼主: 懒猫琪琪
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入职管理:员工入职包含哪些风险,如何防范?

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发表于 2013-9-24 09:16:41 |只看该作者
来学习一下  
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发表于 2013-9-24 11:19:22 |只看该作者 |楼主
jlp511 发表于 2013-9-24 09:16 + t, k+ V) P  u2 D
来学习一下
2 t% N( D3 O( x: F( S0 t4 o
欢迎多多和大家交流啊
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发表于 2013-9-24 14:00:09 |只看该作者 |楼主
lizhi_mi 发表于 2013-9-23 17:22 7 R' f% [2 d8 [" i
1.offer:是一种要约行为,具有法律效力。因此在发送offer时,要避免出现工资金额、合同期限这些敏感字眼。 ...

9 G. a9 Y# L- k4 N; ?尤其是比如社保这类的,得做好全面的工作。不然也容易产生一些纠纷
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发表于 2013-9-24 14:00:52 |只看该作者 |楼主
amysong 发表于 2013-9-23 17:35
; X+ f) I) r" f1 u7 z  Y新员工入职的风险大概有:
: P6 g' U* f/ F  S7 D1. offer已发,但是之后招聘计划有变或薪酬岗位等有变,公司方面不能履行邀约条 ...
2 K! u9 \3 @5 c# }3 Z( g
分析的很全面哦,学习下
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发表于 2013-9-24 14:02:05 |只看该作者 |楼主
yangyanfen 发表于 2013-9-22 17:07 5 @+ y! Y2 j: N* L0 _# J7 k
琪琪的这个问题是很多HR都会经历的问题,同时风险也是并存的,如果想让自己所做的入职工作风险降低,我个人 ...
9 Q+ m9 U& M  N8 N! |4 r3 X, X
哈哈,我见过沙发本人哦,超帅的咧看看我,花痴一个,哈哈
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发表于 2013-9-24 14:04:45 |只看该作者
新员工从录用审批、体检、入职、签合同、培训等等环节有很多需要注意的事项,简单将思路罗列如下:  N0 V2 ~) `$ E$ `4 _9 a8 I8 I' A
1、录用审批、背景调查:《职位申请登记表》中加入“声明书”和“授权书”,规定个人所提供的资料、证件等真实有效;与原单位已解除劳动关系;身份证地址为邮件寄送地址,且明确如果联系地址、电话变动需书面通知公司。并在授权书允许第三方向单位、朋友、家人搜集相关信息,以便于做背景调查。
- O6 m. `. U! q2、在提交办理保险、公积金资料时,让员工签署一份显示提交资料日期的文件,防止员工不按时提交资料而未成功缴纳保险、公积金等。
8 ~3 W( k3 w, f7 ~2 u3、如员工未及时提交解除劳动合同证明,那么请员工自己签署一份已与原单位解除劳动合同的证明。
6 e1 M; q: T" U% \2 J3 K0 O) l4、必须在一个月内与员工签订劳动合同。
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发表于 2013-9-24 14:06:22 |只看该作者 |楼主
shenjiqu 发表于 2013-9-24 14:04 , Y* v% E& K# e4 J; Q9 ^
新员工从录用审批、体检、入职、签合同、培训等等环节有很多需要注意的事项,简单将思路罗列如下:
; ]. R! O+ A0 z8 e1、录用 ...
) A! n+ c+ W# ~- q1 j6 y7 ?) J
尤其是涉及到钱的,比如公积金啊,社保啊,容易产生纠纷
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发表于 2013-9-26 16:06:37 |只看该作者
我看了大家的意见,我认为有两个地方值得商榷;第一是发出offer,就意味着风险的存在,比如来公司报道的路上出现“工伤”事故;第二是提供体检报告,假如提供的体检报告是假的呢,假如医院里体检对体检者是不是本人控制的不严。我的意见是不是改为电话通知上班,体检由公司人员陪同,并由单位取体检报告。
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发表于 2013-9-26 17:29:05 |只看该作者
sawata 发表于 2013-9-23 09:10   [: O. V' l  E9 u! z- c1 X4 E* g5 O
以下内容是我在上家公司时通过实践书本网络等收集整理的,目前还不全面。正好趁这个机会,对整理的有问题, ...

, T' J% o: z2 f* _& O' Q0 \) ?太强了!
$ b- \. g* Y& Y( x8 V结合我们公司不足的感觉改进。只是领导对风险意识不以为然。
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发表于 2013-9-26 18:03:09 |只看该作者
其实大家的回复都很详尽了,跟着又学习了一番。
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懒猫琪琪 + 15 爱学习的好孩子

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