老板请反思！（欢迎讨论）

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      现在的很多企业主思想陈旧，观念老化。依旧把人资当做人事来做，他们没有深刻的意识到应聘者的文化水平越来越高，对于职业以及人生也有自己的规划，不再是以前那种有一份工作就要为老板任劳任怨，奉献健康甚至生命的时代了，再也没有员工会排着队等待你们来选择，等待你们赐予一次工作的机会。他们拥有更强的择业目标，拥有更广的择业渠道，拥有更多的择业选择。
       但现在的企业主依旧希望通过一份不高的薪资，不优越的福利待遇，聘用到“驴马一般的员工”的时候，希望员工能够身兼多职，既是前台，又是人资，更是搬运工，定期还要充当营业员，这样角色的员工的时候，老板你觉得这样的人现在还有吗？
      
                                                                                                                                         ——招聘专员的尴尬

懒猫琪琪

觉得楼主的这个帖子不错哦，如果弄成话题讨论类的会更好哦

东阳人才网91job

恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

HR追梦

懒猫琪琪 发表于 2013-9-29 15:20
觉得楼主的这个帖子不错哦，如果弄成话题讨论类的会更好哦

谢谢哦 第一次发帖 只是说错自己的见闻  以及自己的感受

HR追梦

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:21
恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

可惜 现在这种方式已经不利于员工的职业生涯发展 不适合发展的企业 谁为你卖命工作呢  

HR追梦

东阳人才网91job 发表于 2013-9-29 15:21
恩呢，说的很有道理的呢，老板都想要员工什么都能干，省钱啊

而且 现在很多老板 不是为了省钱 而是打心眼里看不起职能部门

q527103

中国小企业的老板数不胜数，不愿放权，想自己又当爹又当妈，还是经营者的思维问题啊，太僵化了。

HR追梦

q527103 发表于 2013-10-3 12:18
中国小企业的老板数不胜数，不愿放权，想自己又当爹又当妈，还是经营者的思维问题啊，太僵化了。 ...

所以 也怪不得员工没有忠诚度 没有希望 谁为你一直卖命呢

liubing2099

国家发布的数据2012年，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超过1000万家，同比增长12.6%；民营经济的高速发展是我们现在看的的一个现实的问题，虽然不是所有的民营企业都有那么健全的体制，那么规范亦有前瞻性的理念，作为在绝大多数民营企业中工作的一员，我们只能在学会在这样的环境中去适应，因为毕竟企业只有先赚了钱，才能想那些赚钱以外的事情，简单的说就是只有先不死，才能打到其他竞争对手，所以在初期，企业资本积累就是一个很重要的事情，最最关键的是看这个企业的领导者，是有没有信念将企业做大、做强
当下我觉得这个需要老板反思的谈论没有太大意义，因为谁不想成为世界首富呢！？但是这个是现阶段的国情事实，就如同现在企业缺人，而市场上又有大批的人未能就业？原因是什么？如果这个问题解决了，这个就不是问题了！我们现在最重要的事情是如何推动国内的人力资源的发展，这个不仅仅是管理方式与能力，更重要的是管理的理念，对人力资源的认识

HR追梦

liubing2099 发表于 2013-10-9 09:54
国家发布的数据2012年，民营经济在我国GDP中的比重已超过60%。截至2012年9月，我国登记注册的私营企业已超 ...

民营企业是国民经济中的一份子，但员工也是企业中的一份子，你企业要积累原始资本，员工就不用积累原始资本了吗？你企业资金充足了，资本雄厚了，开始考虑未来的发展了；但这时你意识到你的老员工跟不上时代潮流了，他们不专业了，也不具备创新精神了，剩下的只是一副老弱病残之躯，人性企业或许会容留，不人性企业会考虑这么多吗？企业不愿意把员工但产品来做，不愿意做精做强，怕员工带着这技能远走高飞，但如果管理得当，体制得当，你觉得员工的离职会居高不下吗？
或许你会说还有无固定期限的合同保护，但你觉得企业没有办法赶走你吗？架空，降薪，一辈子不加薪。
推动人力资源的发展不是从中层或者基层开始，应该是从高层开始，上行下效方为本。
说起现在的求职难和招工难，这一点就体现了我们今天讨论的重要，如果老板在自己赚钱的时候也愿意投资员工，增加培训成本，提高员工的内在价值，提高员工岗位职业的专业性，让员工有发挥的机会，有提高的机会，谁有愿意离开呢？
老板把一个员工当做多个人用，这不能一定说错，但如果希望员工是万金油，不论是不是在员工专业生涯规划中的事都要员工去做的话，你觉得现在在高等教育普及的今天，还容易吗？
比如你的规划是在人力资源做精做强，但企业却经常让你去跑业务，去做一些和人力资源八竿子打不着的事，而且也没有专门的培训，只是老板看不得你闲着，也不用你优化他的任何人资流程，发挥自己的才能？你觉得这样的企业工作三年五载，你觉得自己最终积累下了什么？销售经验？还是人资经验？最终只能沦为四不像，失去与同行竞争的信心，从此只能做低薪万金油！