大家好，本周（9-12号）我来值班，欢迎交流！

allwin88

你好，彭老师，关于员工关系沟通渠道，我只知道的有企业内部OA系统，腾讯通，总经理信箱，试用期转正面谈，晋升面谈，加薪面谈，离职面谈。比较专业的员工关系沟通渠道还有哪些呢？跪求！

xufupengshi

289383758 发表于 2013-10-10 13:36
1.彭老师如果是您即将担任招聘主管的角色将会如何开展工作呢？？
2.想要从一名招聘专员过度到招聘主管应 ...

你好，我之前回复的，也是我自己走过的路。放低姿态，踏踏实实的做自己职责该做的事情并且按程序把它做好，不放弃一切可以完善自我知识和能力的机会，勇于承担自己职责以外的工作，勤于总结，自然水到渠成。若一直没有机会，那就要考虑是否自己做得仍然不够好或者这样下去会否影响职业发展以及个人去向问题了。例如如何做好招聘，有一些程序化的步骤，网络中有很多这样的培训讲义可以供学习参考。

xufupengshi

598548915 发表于 2013-10-10 14:56
您好！我想请教两个问题。“员工医疗期满后仍不能从事原工作也不能从事由单位另行安排的工作的，由劳动鉴定 ...

您好，在回答您的疑问前，我先解释一下我个人对此类问题的观点：我们的很多法规看似非常明确，但实际运用时有很多似是而非的模糊的地方，再加上很多地方会根据自己的情况进行个性化规定或者解释。因此人力资源的从业人员要弄清这里面的门道很难，那么碰到问题怎么办呢，除了结合自己的理解外，很重要的就是多听专业法律人士的意见，多查找类似的判例。这样才能综合选择最佳处理方案。
针对您的这两个问题，一个首要的原则就是严格按照法律条文出发和理解，接下来是企业的人情考虑。对第一个问题，按照法定解除合同的情形，除了法定不需给付补偿金的外，其他都属于需要支付补偿金。因此经济补偿金是需要支付的。并且这里按退休退职办理并享受相应待遇，国家是有相关规定的，企业承担的是一个长期费用，和医疗补助费具有最低和最高的支付标准不一样。对第二个问题，我们严格按照法律条文理解的话，如果他过去12个月都处于医疗期内，且企业也是严格履行的最低工资标准的80%且这个最低工资也确实是他休假前的工资水平而非企业刻意调整后的水平的话，那么按照最低工资的80%来作为计算基数就是合理的。如果走向仲裁或者诉讼的话，就看各个地方的判例了。

阳光真爱无香

彭老师您好,请帮推荐几本薪酬和绩效方面实战性强的书籍好吗？谢谢了！

蒙古包

你好，彭老师,请问怎样组织管理，谢谢

allwin88

你好，彭老师，关于员工关系沟通渠道，我只知道的有企业内部OA系统，腾讯通，总经理信箱，试用期转正面谈，晋升面谈，加薪面谈，离职面谈。比较专业的员工关系沟通渠道还有哪些呢？跪求！

xufupengshi

阳光真爱无香 发表于 2013-10-10 17:13
彭老师您好,请帮推荐几本薪酬和绩效方面实战性强的书籍好吗？谢谢了！

您好，现在市场上这样的书实在是太多了，各人喜好差异也是比较大的。就我个人而言，我曾经购买和阅读的是清华/人大版的几本人力资源译著或专著、人力资源案例集等。另外有本复旦出的人力资源审计方向的书也是不错的，里面对人力资源各模块及其方法工具都给出了一些评价，可供使用参考。

xufupengshi

allwin88 发表于 2013-10-10 16:02
你好，彭老师，关于员工关系沟通渠道，我只知道的有企业内部OA系统，腾讯通，总经理信箱，试用期转正面谈， ...

您好，各个企业对员工关系的重视程度不同，可能会采取的沟通渠道就不一样。但至少如员工关系岗位、满意度调查、意见申诉、工会组织、主管门户开放等这些是可以考虑的正式渠道。另外，建议搜一下资料，有个万科和IBM的员工手册，里面对员工关系沟通渠道的描述值得参考借鉴。

xufupengshi

蒙古包 发表于 2013-10-11 08:38
你好，彭老师,请问怎样组织管理，谢谢

您这个问题具体想问什么呢？

xufupengshi

289383758 发表于 2013-10-11 08:44
彭老师谢谢您的回答。我现在还有一个问题，就是如何能够为企业更好的识别人才呢？？您有什么秘诀么？？请 ...

您好，真没有什么秘诀，如果说有的话，第一，弄清楚公司文化氛围接受的是什么样的人，各用人部门主管需要的是什么样的人；第二，阅人无数，不断总结；第三，多看些前辈的书，如冰鉴智慧、相书等等。