大家好，本周（9-12号）我来值班，欢迎交流！

赵家小凌

彭老师，你好我想咨询一下关于宽带薪酬的问题，比如图片中的极差比，该怎么样设定？

行政专员

请问中国中小企业的HR今后怎么走

说好不动情

你好，彭老师，我想咨询下关于科技公司研发人员的绩效应该用什么模式管理合理？

xufupengshi

说好不动情 发表于 2013-10-14 10:01
你好，彭老师，我想咨询下关于科技公司研发人员的绩效应该用什么模式管理合理？ ...

呵呵，这个问题容易回答现在人力资源一级的教材里面，有专题是讨论研发人员的绩效和薪酬设计的。

xufupengshi

行政专员 发表于 2013-10-14 09:08
请问中国中小企业的HR今后怎么走

你好，这个话题，建议参加论坛里面的活动讨论：http://bbs.chinahrd.net/thread-750386-1-1.html

xufupengshi

糖小妞 发表于 2013-10-13 23:38
彭老师，您好！想跟您请教一个关于职工工伤处理的问题~~
公司有两位电工在修理好宿舍线路问题之后，在返回 ...

你好，你的这个问题，我处理过一个例子是交通事故认定对方全责后，面临一个双重赔付标准的问题。先按照交通事故处理第三方的责任赔偿后，才是工伤赔付，工伤只按基本的工伤保险待遇支付。
这里无论是否给员工购买工伤保险，单位都是要承担责任的，尤其是没有购买的，除了第三方责任人外，单位是全责的。另外，既然申报了工伤，不让员工本人知晓是不合适的，要让你的领导明白。这类事件，建议可以在资料文字上修饰，但程序上应严格按法定，不要给自己留后患。
至于费用问题，无法由工伤赔付的，如果第三方责任人又无法赔付的话，企业应当承担起责任来。

初夏的阳光

彭老师，您好！
       百忙之中打扰了！在此想请教您一个问题，请一定不吝赐教！
       我所在的单位是一家国有企业，员工绝大多数是通过各种关系进来的，而且是和事业单位合署办公，就是说，企业编制的人员和事业编制的公务员一起办公，因此，企业化程度不高，在管理中更多地是采用了事业单位的管理模式，导致工作效率较为低下，人浮于事现象严重，这些和事业单位的管理模式十分吻合。现在领导也意识到了这个问题，希望知道绩效考核制度来提高员工工作的积极性和队伍的士气。但是，办公室主任却提醒说，绩效考核根本不适合我们这样的企业，大头让弄，主管领导却有所保留。我不知道何去何从？这样情况的绩效考核制度如何制定？因为合署办公，制度显然只是针对企业这些人的，大家如果针对执行起来，估计效果不仅不好，而且让企业员工心理会很不平衡。想请教一下彭老师，如何才能制定出一套符合我们这样企业实际的绩效考核管理制度并很好地执行？力度如何把握？可操作性方面应主要注意些什么？既让大领导满意，又符合办公室主任的要求？多谢多谢！

说好不动情

彭老师您好，我想咨询下关于同行业薪资调查怎么做，在哪里找资料

xufupengshi

初夏的阳光 发表于 2013-10-15 09:15
彭老师，您好！
       百忙之中打扰了！在此想请教您一个问题，请一定不吝赐教！
       我所在的单位是一 ...

你好，你的这个问题，我认为是现在非常典型的一个问题，无论什么制度，同工不同酬的根源没解决的话都会影响企业编制人员队伍。由于对这样的企业接触甚少，难以说得上指导。提两个建议吧：一个是这个话题可以请何总抛到论坛作为专题讨论，说不定就有亲身经历者给你提意见；二是从你的提问看，你的直接上级是办公室主任，再上的领导是大头，那么这个任务虽然落到了你的头上，但由于你上面的两个领导意见出现了分歧，从程序上，无论这个任务是谁交代给你的，都可以请你的直接上级--办公室主任给予更多指导和帮助，比如这里面可能的分歧，有什么疑问等等，这样至少你可以获得更多的信息。万一任务是大头越过了你的直接上级交代给你的，那么尤其需要注意同你直接上级汇报和寻求帮助的方法。

xufupengshi

说好不动情 发表于 2013-10-15 09:38
彭老师您好，我想咨询下关于同行业薪资调查怎么做，在哪里找资料

你好。解决问题的思路可以顺着你的问题本身走：同行业的薪酬调查，那么显然你是可以拟定一个目标企业或者范围的；第二个，本企业是否有员工在这些企业工作过是可以获知的，从这些人原来的岗位及工资水平，是具有借鉴意义的；第三，这些企业在网络上的信息中，有无关于薪酬方面的资料可查询？第四，在过往的招聘中，有无这些企业出来的应聘者，有无提及这些信息？第五，有无一些专业研究报告是针对这个行业的企业的，企业内部人员有无渠道获知同行的信息可供参考的？第六，最后一招，通过专业公司定制一份专门的薪酬调查报告。